生产过程控制程序62095.docVIP

生产过程控制程序 概述 目的和作用 对生产过程的实施进行控制，以保证过程在受控状态下进行。并使生产活动能够有序进行，按时足量生产出合格产品。 适用范围 本程序适用于公司范围内对各种有形产品的生产过程控制。 职责和权限 市场部责制订并下达销售需求计划，对全公司生产活动的完成情况实施汇总统计； 生产部负责制订生产作业计划；负责按生产作业计划组织生产，对各制造车间生产进度情况实施监控，并对本部门生产完成情况实施统计、分析和汇总；负责生产过程产品的检验工作；负责向市场部提供生产报表等； 制定依据 ISO/TS16949：2002标准第7.5.1项要求 过程描述（附页：过程流程图） 过程序号 输入文件/资源 要求与说明 责任部门 （★–执行▲–决定●–合作■–知道） 输出记录 总经理 管理者代表 副总经理 公司办公室 计划财务部 人力资源部 企业管理部 质量控制部 技术部 市场部 制造部 采购部 生 产 部 1 客户订单 市场部根据客户订单汇总成销售需求计划（草稿），提交生产部，由生产部组织相关评审，并形成评审会议纪要。 ● ● ★ ● ● 评审会议纪要 2 评审会议纪要 市场部根据评审会议纪要，制订并下达销售需求计划。 在生产过程开始时必备见补充说明2.1。 ■ ★ ● ● 销售需