精益生产管理策略与规划-台湾赵智平老师 - 副本.docVIP

精益生产管理策略与规划 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？ 如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？ 课程对象 总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。 课程目标： 了解什么是精益思想 了解什么是精益生产的门槛及因应对策 了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向 了解消除七大浪费的步骤与顺序 学会快速完成产线平衡的知识与技能 了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案 了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益生产 了解如何应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑 课程时数 共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 课程大纲 精益思想 精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 离散工厂布置 产线别的一个流 从二(个)流到一(个)流 七大浪费 制造过多（早）的浪费 库存的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工