-李泽尧着作《企业目标责任制考核方法与实例》-摘抄.docVIP

★李泽尧著作《企业目标责任制考核方法与实例》-摘抄 1、本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 2、本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载，或到：/s/blog_5d1sn5.html指定的新邮箱及密码下载。 第一篇 什么是目标责任制考核 “赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念 在介绍目标责任制考核之前，弄清以下几个概念的区别是重要的： 素质测评 人事考核 绩效考核 +高效果） 清楚其能力；（能力分解为可以测量的四部分：一是常识、专业知识；二是技能和技巧；三是工作经验；四是体力。） 明白其态度；（能力+态度+内外条件=业绩） 工作的结果、工作的效果、及其对组织目标的效用 适用时机 用人之前：新人上岗之前， 升迁新岗位之前 人事任免、升迁 奖励、奖金 主要目的 避免用人不当：预测和评估某人对某岗位的适应性、适合度；或对某岗位素质要求的符合度，保证雇佣到合适的员工 充当伯乐的功能：考察一个（些）人是否可“担此大任”，选拔人才，合理的配置人员，作好人力资源规划 为了赏罚分明：对工作效果有一个客观的分析，保证员工的努力和企业的目标一致，发现企业中存在的问题；帮助员工改进工作；有效的进行薪资和人员变动管理； 适用情形 用人之前：新人上岗之前， 升