公司模式探讨.docVIP

项目开展模式（讨论稿） 一、建议实行项目经理责任制 （1）达到预算条件，要求设计先行。 （2）合理竞争机制，公开，透明。 二、可行性条件 （3）责权明确，拥有自主人事权利。 （4）建立合适的奖惩机制。 （5）集团相关部门责任连带。 （6）建立相关考核部门，保证部门独立性。 三、实例说明 1、公司开展一新项目，公司预算投资10000万元，公司项目办公室协同绩效考核委员会等相关部门在全公司进行人员选拔，竞争上岗。竞争内容可分为： 项目投资额度确定 公司付款方式 项目构想 2、确定奖惩规定 （1）项目部奖金分配原则：按公司对项目预算额度的0.5%发放奖金，其中：0.35%为直接参与项目建设人员发放，0.15%为相关配合部门发放。 （2）奖金发放时间为项目开车运行良好后3个月。 （3）确定投标额度后，在投标额度基础上每节约投资100万元，奖励1万元，每超过100万元，惩罚1万元。 （4）工期、安全、质量等奖惩 3、竞争方式如下： 甲：通过自己预算，项目投资为11000万元，公司付款方式为80% 乙：通过自己预算，项目投资为9900万元，公司付款方式为80% 丙：通过自己预算，项目投资为9900万元，公司付款方式为70% 丁：通过自己预算，项目投资为9700万元，公司付款方式为70% 竞争结果为：丁为项目经理，开始筹建项目，自行组建项目部 4、最终项目以9500万元如期竣工并顺利开车，奖金分配： （1）项目部：10000*0.35%+2*0.7=36.4万元，个人奖金额度除项目经理由公司定，其余由项目经理根据个人表现情况定。 （2）项目办公室、供应中心、财务部、预算部、技术部、后勤办公室等相关部门：10000*0.15%+2*0.3=15.6万元；各部门奖金额度可由项目部确定分配系数。如下： 部门 分配系数 奖金额度 项目办公室 0.2 3.12 供应中心 0.2 3.12 财务部 0.15 2.34 预算部 0.15 2.34 技术部 0.15 2.34 后勤办公室 0.15 2.34 四、优势 1、各部门相互制约、相互监督、相互配合。 2、能较好的控制项目成本。 3、充分调动员工积极性。 4、提高项目建设过程的公正、公开、透明 公司上项目流程 30天内 可行 可 不 行 可 行 项目办立项 获得项目信息 进行详细市场调研 终止 可行性报告 决策层决策 项目部实施建设