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氧化铝企业竞争力研究 (河南有色汇源铝业有限公司 李晓峰 汪晓东 河南 鲁山县 467311) 【摘要】近年来，我国氧化铝产业发展迅猛,已成为全球最大生产和消费国,造成铝土矿资 源紧张、产能过剩、行业大面积亏损的局面，特别是河南本土氧化铝企业生存竞争将更为 激烈。本文旨在以竞争理论为指导，综合运用 PEST 分析法分析氧化铝企业所处的内外部 竞争环境、存在的问题及新的经济形势下氧化铝企业发展（HY铝业公司）竞争力的提升策 略。 关键词: 氧化铝 行业 竞争力 氧化铝是重要的基础原材料产业，应用领域广，产业关联度高，在国家经济建设、国 防建设、社会发展以及稳定就业方面发挥着重要作用。近年来，我国氧化铝产业随着国民 经济的发展，暴利的诱惑，民营资本的进入，这一产业得以迅猛发展，已成为全球最大生 产和消费国。据统计 2011 年国内氧化铝产量达到了 4000 万吨，约占全球的 31.6%，整体 呈现供大于求的局面，而2005年国内氧化铝产量只为890万吨，年增速超过60%，氧化铝 厂的数量为 29 个，同样全球第一。正是因为氧化铝产业大规模的无限制的发展，盲目建 设，造成了国内铝土矿资源供应紧张，矿石品位急剧下降、能耗高、产能过剩等问题。目 前全行业已出现大面积亏损，特别是河南氧化铝行业面临的形势更为严峻，氧化铝厂的数 量及产量均居全国第一，铝土矿资源严重匮乏，竞争异常激烈。 一、企业竞争力的概念 企业竞争力是竞争力的一种。1985年，瑞士洛桑国际管理开发学院第一次提出了竞争 力这个概念，即把竞争力你定义为:“企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国 外的竞争者更具有吸引力的价格和质量来进行设计生产并销售产品以及提供服务的能力 和机会”。随后又有很多学者和学派对竞争力的定义从不同角度、不同层面给出了不同的 解释。综合各种观点，笔者归纳为三种类型的定义。 (一)外部的竞争能力。即将企业竞争力定义为是通过企业在市场上的表现,与其他企 业对比而体现出来的竞争优势。世界经济论坛(1994)将企业竞争力定义为“一个公司在世 界市场上均衡地生产出比其他竞争对手更多的财富”。国内学者张金昌则是从竞争主体比 较的角度来看待竞争力的，他认为竞争的主体是一个企业或者组织占有哪些竞争优势，反 过来说，与其相比较的企业比自己的企业或者组织缺少某一种或者几种竞争优势。 （二）部的竞争能力。即将企业竞争力定义为企业将自身资源和能力进行整合的能力。 - 1 - 如波特认为，企业的竞争力主要是指企业设计、生产和销售产品与提供劳务的能力，及其 产品和劳务的价格和非价格的质量与性能在市场环境中相对于竞争对手所具有的吸引力， 以及谋求保持最大收益的能力。曹建海在《过度竞争论》一书中认为,企业竞争力是由企 业一系列特殊资源组合而形成的占领市场,获得长期利润的能力。 （三）部竞争优势的能力。即企业竞争力是企业内部资源能力和外部竞争环境相互影 响、促进、发挥的优势竞争能力。笔者认为企业竞争力的概念要综合考虑企业内部自身资 源和能力以及企业外部竞争环境的影响这三方面的因素，缺一不可。因此，笔者更倾向于 2011年胡大立在《企业竞争力论》一书中将企业竞争力定义为“企业通过自身要素的优化 及与外部环境的交互作用,在有限的市场资源配置中占有相对优势,进而处于良性循环的 可持续发展状态的能力”的解释。 综合而论，企业竞争力是企业通过拓展、整合自身资源和加强自身能力以及获取外部 可利用资源，最终加以利用，比竞争对手更能满足消费者的需求，实现自身价值的综合性 能力。同时也是持续性获取正能量、超越其他竞争对手的盈利能力，是内因和外因的综合 作用结果。 二、竞争力实现的基本途径： （一）战略定位。战略定位也就是企业根据现有的内外部环境条件和自身拥有的资源， 选择确定企业未来3-5年或更长时期的发展方向和发展目标，企业要做什么，要创造哪些 优势，要达到什么规模和水平，是企业的愿景。因此，提升企业竞争力的前提是企业必须 要有明确的战略定位。 （二）提高效率。目标确立了，如何创造优势，保证企业取得良好的经营业绩，笔者 认为提高企业的效率，特别是生产经营效率是最重要的手段。企业通过自身资源的优化配 置、组合，凸显出自己的竞争优势，以不断提高管理效率、经营效率、劳动生产率