国有企业技术团队和理团队激励机制问题探讨.pdfVIP

· · ’%( ! 年 月 中国科技论坛 ##$ % 国有企业技术团队和管理团队 激励机制问题探讨 凌 文 （ ） 中国神华能源股份有限公司，北京 ’### ’’ 摘 要：我国国有企业在运行实践中普遍存在经济效益不高的状况。缺乏有效的企业激励机制、剩余索取权制度的安排不利于 “ 激发人力资本的积极性和创造性是造成这一问题的重要原因，而人力资本参与企业剩余的分配则是解决问题的关键。 总资本 * 构成序列 团队内绩效考核 的方式从理论上是有效的，从操作上是可行的，不失为解决激励机制问题、提高企业效益的一种方 ) 案。 关键词：国有企业；资本构成；激励机制 中图分类号： ； 文献标识码： +% ’( ,$# - 不论是在理论界还是在企业实践领域，人们都 部对管理层的约束机制也不健全，以致腐败、国有资 已经认识到我国国有企业效益不高的一个重要原因 产流失的现象屡禁不绝。 就是企业对管理层和技术人员的激励不足。而判别 问题背后的原因和突破口 一种激励机制是否有效，最重要的标准是能否激发 ’）缺乏有效的企业激励机制是造成我国国有 人力资本的载体即人才的积极性和创造性。本文从 企业效益不高的一个重要原因。 企业所拥有的总的资源出发，以其资源背后的产权 造成国有企业效益不高的原因很多也很复杂， 归属人为标准通过对企业的产权结构或其总资本构 在我国不断推进的国企改革进程中，也在逐步加深 成进行重新划分，构建了一个企业的总资本构成框 对其认识。理论界已经认识到我国国有企业效益不 架。作者利用这一框架，提出通过让人力资本参与企 高的一个重要原因就是企业对管理层和技术人员的 业剩余索取权分配的制度与项目绩效考核制度相结 激励不足。要切实提高企业效益，就必须发挥企业家 合的制度性安排，来试图解决我国国有企业中对技 在企业经营管理当中的核心作用，调动广大科技人 术团队和管理团队激励不足的问题。 员和一般职工全心全意服务于企业的积极性，这就 ’ 国有企业运行实践中面临的问题 要求建立有效的企业激励机制，并且通过激励机制 ） 的创新，有效地推动国有企业的发展。 ’ 经济效益普遍较低。 ）科研队伍积极性不高，企业的创新能力无法 现代市场经济要求建立区别于政府和其他社会 充分发挥，缺乏核心竞争力。 阶层的企业家队伍和科研团队。一支高素质的经营 % ）受传统计划体制的影响，行政序列对员工收 管理者队伍是搞好国企的关键，而拥有一个具备创 入影响过大，而员工在提高企业经济效益方面的贡 新能力的科研团队是企业在激烈的市场竞争中保持 献难以在员工福利中充分体现。 核心竞争力的根本保证。独立的企业家、技术专家阶 . ）管理层的创新性突出贡献无法在其收入中 层是人力资本和知识资本的载体。他们的出现既是 得到体现，尤其是与同等层次的外企和私企的经理 高度分工和专业化的要求，也是现代企业制度对所 人相比，收入差距过大，对其激励不足，同时国企内 有权和经营权分离的要求。判别一种激励机制是否 收稿日期： ##( / ’# / ’( 作者简介：凌文! ’1(% /