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招聘经理－岗位匹配度 岗位能效 提问项目 S T A R E 得分 （10分制） 面试技巧 你过去一年招了多少个职位？ a.你所招聘岗位都有哪些？比例是多少？ 2.你招聘过最高的职位是什么？ a.面试前你作了哪些准备？ b.你在面试中问了对方哪些问题？ c.面试的结果怎么样？ d.当时怎么谈工资的？ e.你觉得此次面试有哪些需要改进的地方？ 3.你经历过最困难的一次面试是什么？ a.此次面试的困难之处在哪？ b.你如何准备面试的问题？ c.在面试过程中出现了哪些状况？你怎么处理的？ e.最后的面试结果如何？ 招聘文档写作 过往的招聘工作中，您需要使用哪些文档？这些文档中有没有需要你自己写的？ a.能否回忆一下你最近招聘的一个岗位的职位说明书？请写在这张纸上。 b.你在撰写职位说明书的时候，主要通过哪些途径得到信息？ c.你如何分析此岗位的能力要求？ d.哪些方面的证据表明你所撰写的职位说明书符合岗位要求？ e.应用的结果如何？ 薪酬谈判技巧 1.在过去的面试经验中，你觉得哪些部分最为困难？ a.你公司和候选人谈薪酬是在哪个阶段进行？ b.关于薪酬沟通你如何与同事分工协作？ c.你如何与候选人进行薪酬沟通？ d.你上次遇到候选人要求的薪酬高于职位的设定的情况是什么时候，你是怎么处理的？ 岗位匹配 团队匹配 组织匹配 物理匹配 招聘经理－团队匹配度 岗位能效 提问项目 S T A R E 得分 （10分制） 团队协作 你在工作中会经常请求同事的协助么？你通常请求同事哪些协助？ 是否经常有同事请求你的协助？能否列举一下？ 你工作过最难合作的团队是什么？ a.什么原因导致大家合作困难？ b.你做了什么？ c.结果是什么？ 4.你和团队一起做过最困难的项目是什么？ a.这是什么样的项目？ b.你在团队中的工作任务是什么？ c.你如何与团队成员一起突破困难？具体做了什么？ d.最终取得了什么样的结果？ 5.当与利益相关者合作时，你有没有必须要坚持自己的观点的经历？ a.你如何坚持自己的观点？ b.你如何说服他人？ c.结果怎么样？ 6.你曾经协作过最难的团队成员是谁？ a.你和他一起最困难的是什么？ b.你后来如何解决的？ c.结果怎么样？ 沟通能力 是否有团队成员和你观点强烈不一致的时候？请举个例子。 a.当时你遇到不一致的观点是怎么做的呢？ b.你让团队成员认同你想法的方法是什么？ 2.你与同事或老板最困难的一次沟通经历是什么？ a.这次沟通经历的困难之处是什么？ b.你是如何克服的？ c.你从中学习到什么？ 3.请说明一次你说服他人接受你意见的经历。 a.他人持不同意见的原因是什么？ b.你如何思考并说服他人的？ 4.现场观察候选人语言表达是否清晰。 5.现场观察观察候选人表达是否有逻辑。 6.现场观察候选人表达观点是否有清晰的依据。 岗位匹配 团队匹配 组织匹配 物理匹配 招聘经理－组织匹配度 能效要素 能效释义 提问项目 S T A R E 得分 （10分制） 极致 金山网络将给大家提供最佳的创业环境，让大家心无旁骛地攻克各种问题，我们相信自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。我们不会轻易说绕过困难，我们不会说轻易放弃努力，对产品每一个功能不断的打磨，以挑剔的眼光审视每一个细节。这就是极致 1.你没有曾经为自己设立有挑战性的目标？ a.你为什么要设定这个目标？ b.你是怎么去应对这些挑战的？ c.结果怎么样？ 2.你为自己设定的最重要的目标是什么？ a.你如何规划目标的实现步骤？ b.你做了哪些工作？ c.到目标为止实现得怎么样？ 创新 创新是互联网的灵魂，比别人多想一点，多做一点，就能创造完全不同的产品和价值，金山网络把创新作为灵魂的灵魂，只有创新才能让我们真正做到极致 你在工作中是否有运用与他人不同的方法来解决问题的情形。请举一个例子。 请谈谈在新产品开发方面你印象最深刻的一件事。 你平常通过哪些途径接受新信息？ 在工作中你是否常常提出新想法，你提出过哪些新想法？ 在工作中遇到不同想法时你如何处理？请举一个例子。 简单 我们把复杂的网络产品变得简单，让每一位用户简易上手，便捷易用，我们把复杂的 工作方法变得简单，让每一位伙伴轻松激情，我们把复杂的团队氛围变得简单，让我们共同的目标变得更加清晰可触。让我们的产品、环境变得简单在金山网络是一件受人尊敬的事情。 1.在产品开发中，你如何使用户感觉简单易用？请