中心医院十年规划.docVIP

单县中心医院十年发展规划 （2010—2019年） 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，适应医改新需要，满足患者新需求，完善服务新体系，努力把我院建设成为规模现代化、技术先进化、管理科学化、服务人文化、环境生态化的大型综合性现代化医院。 二、发展目标 （一）确保三级乙等，争创三级甲等。 （二）确保医院跨入全国同级别医院的先进行列。 （三）确保医院成为四省八县交界处的医疗服务中心。 （四）确保医院成为百姓心中的技术、服务品牌医院。 三、主要任务 （一）综合规模建设 （1）到2019年，三个院区总床位达到3200张，其中中心院区2000张，南院区200张，北院区1000张。 （2）到2019年，在完成门诊医技行政办公综合楼的基础上，拆除现门诊医技连接楼，建造3万平方米的内科病房大楼；拆除现内科楼，建造3.5万平方米的临床综合楼；在北院区再建造面积2万平方米的四栋多层康复保健病房楼；完成南院区的改扩建工程，使床位增加到200张。 （3）到2019年，三个院区建筑总面积达到30万平方米，业务收入达到6亿元，门诊量达到80万人次，住院病人达到6万人次，手术量突破3万例。 （二）人才学科建设 到2019年，学历全面提升，临床、医技人员本科学历达到100%，硕士学位比例达到50%；护理、管理、后勤人员专科学历达到80%；要引进和培养160-200名硕士，10-50名博士。到2019年，要新增2-4个省级重点学科，3-5个省级特色专科，25个市级重点学科。积极拓宽和开展引进新技术、新项目，力争十年内将我院的重点学科水平达到省级医院水平，并与国内著名专科医院建立技术合作关系。 （三）科研教学建设 2019年争取国家级科研立项3项以上，省级科研立项10 项以上。成立临床学院，承担省内大、中、专医学院校临床教学任务，承担4个理论班本科教学及临床带教任务，改善教学医院条件，不断提高教学水平，逐步培养一批素质好、带教能力强的教学队伍。 （四）医疗设备建设 十年内将我院现在使用期超过5年的国产器械全部更换，大型设备力争实现双台件配备，配备水平达到省级医院水平。 （五）信息化建设 2010-2019年医院信息化建设要完成以下工作：一是确保在不影响医院正常运营的前提下，HIS系统平稳升级，实现医院的诊治过程、经济管理和物资管理的电子化。二是完善临床信息系统、临床检验管理系统(LIS)，放射管理系统(RIS)、医学图像存档与传输系统(PACS)。把医院HIS的服务重心向以病人为中心的目标转移，逐步实现病历信息，检查、检验信息等临床信息的电子化，并实现网络化传输，实现医疗与护理的数字化运行。三是建立集医院病人信息、医疗信息、护理信息、财务信息、物资信息、办公信息等数字化信息于一体的数据仓库。建立院内信息交换平台，实现院内信息共享，实施基本的数据挖掘和决策分析。四是在建立医院信息化数据仓库的基础上，对数据仓库进行挖掘利用，开发一系列的统计、分析和辅助决策软件。如：医院全成本核算系统、统计信息系统、院长辅助决策系统、辅助诊断系统、医学科研辅助系统。五是进行系统优化与功能扩充。并视本院及社会实际情况逐步增加与实现面向社会服务的数字化，建立电子付费系统，完成与银行的接口系统，逐步实现院内无现金流通，减少病人排队付费时间；建立电话呼叫服务中心，为病人提供电话导医、咨询、投诉受理，门诊、住院、检验检查的预约等服务手段；完成与卫生局、疾控中心等管理机构的对接，实现与管理部门的数字化信息交换。 （六）文化品牌建设 要形成区域文化，开展一些看得见、摸得着的文化活动，让百姓靠得住、信得过；要建立正确的文化导向，自觉维护医院利益，形成强烈的爱院意识；要用先进的文化底蕴凝聚职工向心力，形成爱岗敬业的奉献精神；要用制度文化约束职工思想和行为，建立规范化文化体制；要用优秀的医院文化渗透职工心灵，树立职工归属感、主人翁感；要形成具有中心医院特色的医院文化，树立医院品牌，提高医院战斗力；要树立“以病人为中心”的人本文化，各项措施的实施、建筑物的设计、外部的环境，都要本着方便职工和病人的原则开展，让职工工作安全舒心，让患者就诊满意放心；要建立医院形象文化，展示医院真正的文化内涵。 （七）医院品牌建设 要树名医、创名科、建名院，要打造中心医院技术品牌、服务品牌，增强患者信任度，营造良好的社会品牌效应。 2010-2019年是新世纪飞速发展的十年，是医院上规模、上档次的关键十年，我们要精心筹划，严格落实，以百倍的信心，勤奋工作、艰苦奋斗，努力完成十年发展规划的任务目标，力争早日步入大规模综合性现代化医院的行列。