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工程项目管理 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目实施控制系统 第三节 工程项目变更管理 第三节 工程项目变更管理 第三节 工程项目变更管理 第三节 工程项目变更管理 第三节 工程项目变更管理 第三节 工程项目变更管理 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 内容提要： （1）实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。 （2）每一种管理职能都包括对实施过程的监督、跟踪、诊断和变更管理的内容。 第十一章 工程项目实施控制体系 第一节 概述 1 第二节 工程项目实施控制系统 2 第三节 工程项目变更管理 3 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 4 第四章 工程项目组织策划 一、工程项目控制的内容 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 二、工程项目实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。 三、工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始，主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和审批工作。 按照项目寿命期的影响曲线(见图2—2)，项目早期控制的效果最大。所以控制措施越早作出对工程、对目标影响越大、越有效。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作，这是很自然的，但常常又是非常危险的。 应该加强项目前期的控制。 四、工程项目控制的特征 （一）现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责监督计划的实施，是管理任务的承担者。 项目管理注重实务，为了使项目管理有效，使控制得力，项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。所以一经现场工程开始，项目管理工作就转移到施工现场。 （二）动态控制 一、项目实施控制的要素 （一）项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设置在： （1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上。 一、项目实施控制的要素 （二）项目目标对控制的影响 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施符合总目标。 项目实施控制具有如下特点： 1．目标的可变性。在项目实施中由于上层