生产运营管理 教学配套课件 张毕西 第十二章 精益生产.pdfVIP

第十二章 精益生产 第十二章 精益生产 12.1 丰田生产方式 12.2 JIT 的看板管理系统 12.3 精益生产的产生 思考与练习题 丰田生产精益生产 准时生产（Just In Time, JIT ）是日本在20世纪五六十年 代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用 各种资源、降低成本的准则 . 精益生产（Lean Production ，LP ）是一种从观念、环 境、组织、流程到经营理念、管理目标等全新的企业制 造模式、生产模式、运营模式和管理模式，是一种指导 企业从事生产经营管理活动的全新管理理论体系。 LP是在JIT 的基础上发展起来的. 2013-6-18 广东工业大学管理学院 2 三种生产方式比较 三种生产方式比较 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、 与作业内容 多技能、丰富 对操作工人 懂设计制造 不需要专业技能 多技能 要求 有较高操作技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更高 所适应的 极少量需求 物资缺乏、供不应求 买方市场 市场时代 2013-6-18 广东工业大学管理学院 3 12.1 丰田生产方式 2013-6-18 广东工业大学管理学院 4 JIT生产方式的产生背景 运筹学与 管理决策模型 手工生产 丰田生产方式 大量生产 经济萧条期也能 赚钱 JIT 的基本思想：只在需要的时候，按需