人力资源管理 教学配套课件 刘子龙 张颖昆 主编 02第二章 人力资源规划.pdfVIP

人力资源管理 知识目标 理解和掌握人力资源规划的含义、内 容和主要方法。 掌握人力资源规划的过程。 掌握人力资源供给的预测方法。 掌握人力资源需求的预测方法。 技能目标 根据企业资源情况进行人力资源供给分析。 分析企业资源情况进行人力资源需求预测。 本章内容 第一节 人力资源规划及基本过程 第一节 第二节 人力资源需求预测 第二节 第三节 人力资源供给预测 第三节 第一节 人力资源规划及基本过程 一、人力资源规划的 五、人力资源规划的 含义 原则 二、人力资源规划的 内容 六、人力资源规划与 人力资源管理其他职 三、人力资源规划的 能的关系 分类 四、人力资源规划的 七、人力资源规划的 作用及意义 程序 一、人力资源概念 1、人力资源规划的含义 人力资源规划也叫人力资源计 划，是在企业发展战略和经营 规划的指导下进行人员的供需 平衡，以满足企业在不同发展 时期对人员的需求，为企业的 发展提供符合质量和数量要求 的人力资源保证。 2、人力资源规划的必要性  有效的人力资源规划是通过对企业在不同时期、不 同内外环境、不同企业战略目标下人力资源供求的预 测，来确保企业对人力资源需求的满足，以保障企业战 略目标的实现。  人力资源规划是通过对企业人力资源供给和需求的 预测，为企业生存、成长、发展、竞争及对环境的适应 和灵活反应提供人力支援和保障。 二、人力资源规划的内容 1、人力资源总体规划 人力资源总体规划主要陈述组织在规划期内人力资源 开发与管理总的原则、方针、目标、实施步骤等。它 是在组织战略目标的指导下，通过组织的工作分析活 动和绩效评估活动，对人力资源供求状况进行预测和 综合平衡的结果。 2、人力资源业务规划 人力资源业务规划是其总体规划的具体展开，人力资源 每一项业务规划形成人力资源总体规划的子系统，它包 括人员补充规划、人员配置规划、人员接替和提升规 划、人员培训开发规划、工资激励规划、员工关系规划 和退休解聘规划等内容。 人力资源规划的内容 名 定义 作用 与其他规划 称 的关系 总 根据人力资源管理的总 体 目标而制定的组织总体 从总体上满足组织发展 统筹、指导其他业务规 划，其他业务规划要服 规 人力资源数量、质量及 对于人力资源的需求。 从总体规划的安排。 岗位供需状况的安排。 划 补 根据组织运转的情况， 包含晋升规划（内部补 充 合理地在中长期把组织 应对正常的人力损耗， 充）、包含配备规划 所需数量、质量的人员 可以改变组织的人力资 （水平补充），必然涉 规 填补在可能产生空缺的