GYZYYG-QP-YY-002计划管理流程.docVIP

计划管理流程 （审批版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 通过公司各项重要计划的科学制定与管理、执行，保证公司经营目标的顺利实现。 本规定适用于及各职能部门年度计划、度计划、项目计划等的管理。 年度经营计划：每年年末根据公司战略制定的下年度的经营策略计划，包括两大部分：第一部分为公司或项目发展战略及实施策略，第二部分为根据平衡记分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）制定的公司或项目的实施策略、量化指标和行动计划，并需分解到相关职能部门。每年11月日前，公司各职能部门组织编制各专年度计划：部年年度工作计划 部 季度工作计划表》，经本部门负责人签字后，于每季度末最后10个工作日前交综合管理部。 综合管理部对各部门报送的季度计划进行核查，确认无误后，于本季度前2个工作日报总经理审批。 综合管理部将总经理审批后的《 部 季度工作计划表》下发各职能部门/项目公司。 季度计划的执行与控制 公司每周召开工作例会，以推进季度计划的执行，公司周例会由总经理主持，总经理不能参加时，由其指定的人员主持。综合管理部在公司周