黑龙江省服务外包产业发展模式分析.pdfVIP

第2010年第5期 商 业 经 济 No．5，2010 (总第349期) SHANGYE TotalNo．349 JINGJI 【文章编号】1009-6043(2010)05-0007-02 黑龙江省服务外包产业发展模式分析 张树林 (黑龙江大学历史文化旅游学院，黑龙江哈尔滨150080) [摘要】黑龙江省作为全国的老工业基地之一，在相当长一段时间内，一直坚持以工业为主导的发展战略，忽视了服 务业对经济发展的重大作用，导致产业结构中工业的比重过高，而服务业比重过低，形成了头重脚轻的现象。而且，从区位的 角度来说，黑龙江的服务外包和国内其他城市相比，明显处于劣势，承接国外的服务外包的相当一部分是被其他城市所过滤 的，由于产业规模发展尚处于初级阶段，园区内企业多数处于单打独斗状态，有能力承接国际大包的企业较少。黑龙江省发展 服务外包产业，可以采取区域合作联动模式、推拉模式、第三方外包模式、目的地营销模式、雁行发展模式、集群网络模式。 【关键词】服务；外包；产业；模式 【中图分类号】F640 【文献标识码】B 一、从产业组织视角看服务外包 城市：哈尔滨和大庆。哈尔滨作为东北老工业基地，装备 制造业及制药行业优势明显。经过多年的发展，先进制造 现代经济理论认为，纯科层组织与纯市场组织是两 业基地已经形成了一定优势。水电设备、数控切割设备、 种最基本的协调交易的制度形式，在这两极之间存在着 包装机器人等产品占国内市场份额达50％以上，火电设 一种既具有科层组织某些特征又具有市场组织某些特征 备、大型量仪、微型汽车发动机等产品占国内市场份额达 的制度形式一中间性组织。理论研究与现实实践都表明， 到30％一50％。随着企业市场竞争力的不断增强，部分企 作为一种特殊的产业组织形式，中间性组织在协调特定 业已经开展了研发设计外包业务。 交易方面，比纯市场组织和纯科层组织具有更高的效率。 哈尔滨市医药行业在全国居领先地位，多年来打造 中间性组织在信息技术的支持下，企业之间基于核心能 了以哈药集团为龙头的一批骨干企业和哈药、三精、哈药 力，建立在信用基础之上，以合作为目的，依靠价格机制和 六、世一堂等一批知名品牌。哈尔滨市医药行业的科研实 权威机制配置资源，具有网络特性的相对稳定且普遍存在 力雄厚，仅哈药集团就拥有两个国家级企业技术中心、一 的一种契约安排。中间型组织兼具了科层权威机制的计划 个博士后科研工作站、两个省级工程技术研究中心和一 性与市场价格机制的竞争性、效率性的双重优势。一方面 个省级重点实验室。如此强大的科研力量为企业承接新 它克服了市场失灵，防止交易费用过大；另一方面它又克 药研发外包业务提供了必要的保障。 服了一体化组织失灵，防止组织费用过高，从而达到交易 空间地理信息外包在全国处于领先地位。黑龙江省 费用和组织费用的最小化和效率的最大化。中间性组织成