第10章 采购成本分析.pptVIP

价格折扣计算问题 药品在线公司(Drug Online，DO)是一家提供处方药品和保健药品的网上零售商，维生素在其销售额中占相当大比重。维生素的需求量是每月10000瓶，每次与制造商订购维生素时所产生的订购成本、运输成本和接收成本为100美元。该零售商的存储成本是20%。制造商的报价随下表列出的全部折扣定价方案而变化。 问：零售商一次订购多少瓶维生素从经济上看是合适的？ * 全单位数量折扣 * * 第十章 采购成本分析一、价格分析 二、成本分析 三、价值分析四、降低采购成本的途径 * 问 题 采购价格分析 采购成本分析 价值分析 这三个概念各是什么含义？有什么区别？？ * 实例： 丙公司决定向甲公司采购某种零件，丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购该种零件，价格为2200元/单位，目前甲公司的机械设备利用率仅为75%，如丙公司向甲采购，甲公司不必因此增加新的机械设备，因此丙公司要求价格定为2000元/单位.  如果你是甲公司的负责人,你是否会接受了这批订单?? * * Categories of Cost ? Fixed Costs Variable Costs ? Semi-variable Costs * * the Volume – Cost Relationship Monthly Production Units Variable Costs VC /unit Fixed Cost FC / Unit Fixed Semi Variable Fixed Variable SC /unit Total Cost Unit Cost 500 1,125 2.25 1,200 2.40 450 150 1.20 2,925 5.85 2500 5,625 2.25 1,200 0.48 450 750 $.48 8,025 3.21 * 变动费用计价策略：如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备，或建立厂房，则其固定成本早已在这些采购交易之前发生，因此，采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。 * 成本结构分析 ——量本利 销售收入S=产品的产量Q ＊单价P 生产成本C=固定费用F+可变费用=固定费用F+产品产量Q ＊ 单位产品可变费用Cv， 当盈亏达到平衡，即销售收入等于生产成本或单价等于单位产品成本时，有 S0=Q0?P=F+Q0?Cv Q0=F/(P-Cv), S0=F/(1-Cv/P) 其中P-Cv是指单位产品销售收入扣除可变费用后的剩余，叫做边际贡献或毛利，而1-Cv/P表示单位产品销售收入可帮助企业吸收固定费用，实现企业利润的系数，叫边际贡献率或毛利率。 * ?例:原材料采购成本分析某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示：问：我们应该选择哪种铁矿石对企业经济效益较为理想。 * * 价格分析采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 * * What is cost analysis? ?– “A review and an evaluation of actual or anticipated costs. It involves the application of experience, knowledge, and judgment to data in an attempt to project reasonable estimated contract costs. The estimated costs serve as the basis for buyer-seller negotiations to arrive at mutually agreeable contract prices.” ? Most useful when buying nonstandard items and services * * Why cost analysis? – Cost vary widely among suppliers – Focuses on key elements that affect cost: ? Capabilities of management ? Labor efficiency ? Overhead burdens ? Amount and quality of subcontracting ? Plant capacity and continuity of output * 供应价格影响因素 供应商成本的高低