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石化企业备品配件管理探析 贝仁同 (中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司 宁波 315207) 摘 要：备品配件管理是石化企业设备及物资供应管理的重要组成部分。本文从石化企业备品配件管理的基本任务入手， 以某大型石化公司为例，讨论了ABC分析法、定额管理、采购管理、库存量控制、储备资金控制在实践中的应用及具体成效。 关键词：备品配件；储备；管理 0引 化企业生产运行一个显著特点 备配件，组织配件的采购和生产，及 称为工矿配件，本文分析的也仅指这 是高温高压、易燃易煤、装置连续运行， 时满足设备维修要求，保证设备的正 些1二矿配件。 闪此时没备的可靠性提出厂很高的要 常运行。备品配件管理工作的好坏， 求。 化企业的备 配件支出费用约 能直接反映出企业设备管理的技术水 1典型石化企 备品配件消耗 占设备维修费用的40％一50％，占企业 平和物资供应管理水平及企业的经济 j．‘储备现状 物资储备资金的70％。作为生产设备 效益。 1_l 配件消耗情况 维修的物质保 之一，备品配件在企 石化企业的备品配件按广义的分 备 口『]配件的消耗主要柬f】以下儿 业设备管理和物资供应管理中具有举 类，一般可分为机械类配件、管道配 方面：一是 日常生产维修需更换设备 足轻重的作 『]『，如何合理储备配件， 件及电气仪表配件及其它类配件。狭 中某些零部件；二是生产装 大修期 占用最少的资金，取得最好的经营效 义的分类，一般指机械类配件中的转 间领用消耗的配件；三是突发事故时 果，足摆在企业发展Ini前的重要课题。 动设备配件，主要包括泵、压缩机、 设备抢修所需的配件。 备 件采购及管理的基本任务 汽轮机、锅炉等配件以及一些输送机 以某大型石化企业 (以 称为 A“ 是：以最经济的办法，科学合理地储 械、工程机械等配件，有些企业把它 公司”)为例，其原油综合 ，21能力 wwwpmwebcomcnH 耳酾锄 繇 二是配件的消耗定额、储备定额 口1配件中，选择少数关键配件作为重 不合理。物资装备公司依据配件的消 ， 兼顾一般，从而提高工作质量， 耗定额和储备定额来储备配件，但消 抚不占用更多的流动资金，又保证了 耗定额与实际执行时差距较大。特别 生产需求。 是大机组的备品配件，如同一台设备， 如A公司2013年库存机械密封 在不同的工艺条件和操作水平下，设 配件 2050套，按ABC分析法排列， 备零部件磨损不一样，消耗定额很难 零件数分别取 1O％、21)％、70％，确定 做 确。 A类205件、B类410件、C类 1435件， 一～一一一一一一一撇一一蹴懈一一一 一一 三是运行部上报的配件需用计划 进而列出ABC分析表 ( 表2)。 7停确率低。各生产运行部在上报大修 理计420和日常生产维修计划所需的配 件时较盲目，造成了部分配件的积压。 2ABC分析法在备品配件管 理中的应用 ABC分析法义杯正点竹理法，按 其原理 将 种繁多的备 件，按 经过ABC分类法进行分析后，抓 重要枉度、消耗数 、价