简述我国职业体育俱乐部存在的问题及对策.docVIP

总体来说,在职业体育俱乐部建设初期,由于主观上摆脱不了计划经济思想的影响,客观上受到社会主义市场经济制度法律法规还不健全的束缚,为今后职业俱乐部的进一步健康、快速发展埋下了隐患。 存在的问题： 1、政企没能完全分开。 现阶段,我国的职业体育俱乐部在经营上仍然存在政企不分,政府干预过多的现象。在整个职业体育俱乐部的运作 过程中,政府仍然扮演着“官”、“民”、“商”三种角色,政府过多的干预了职业体育俱乐部的经营。这导致俱乐部的发展受到了诸多条件的限制,举步维艰。 2、产权关系不明晰。 运行机制不畅,利益分配机制不完善，目前,多数俱乐部所有制结构与产权关系不清,缺乏必要的契约或法律基础。虽然多数俱乐部在组建之初都有相关的权责协议,但在履行和运作中,由于双方都想拥有更多的占有权、支配权、收益权,就会自觉或不自觉地破坏了原来的协议,使双方的利益都难以从法律上得到保障。一旦矛盾引发,企业撤资,俱乐部就成了无源之井,无法生存下去。 3、运动员职业意识不强。 由于政企的不完全分开,致使职业俱乐部中有很多队员虽身在俱乐部,但人事关系仍在国家体育部门。他们一方面,在俱乐部挣高额收入;另一方面,享有国家给予的各种福利。这让运动员养成了不思进取、得过且过的习惯,毫无职业意识可言,这样就使的他们参加的赛事可看性不强,自然所带来的效益也就少了。 4、“自身供血”不足。 资金链容易脱节。在职业体育俱乐部诞生之初,其资金来源主要是靠由体育局和赞助企业共同负责,而随着其不断发展,随着其管理体制日益和市场化接轨,相应的,其资金来源也发生了改变。这种,其运作的资金主要转由由私人(企业) 俱乐部以及赞助商负责,以前的资金来源方式渐渐退居其次。而现在正处于由传统方式向新型方式转轨的非常时期,“等、靠、要”的思想还影响着很大一部分人,难以靠己之力筹集资金维持俱乐部运转,无法自负盈亏。 对策： 1、政企分开。 让职业体育俱乐部遵循市场运行规律发展,政府给予适当的宏观调控,从而做到政企分开。在经营活动方面,政府不参与,仅仅参与有关行业行规的制订并监督这些行规能严格落实到位,为俱乐部能够顺利进行经营活动保驾护航;二是要政府从““官”、“商”转变成仅仅是“官”,“商”则由俱乐部的老板,投资商组成,只有在“商”需要政策性的指引时,“官”才得出面为其发展保驾护航。 2、明确产权关系。 完善管理与分配制度这是让职业体育俱乐部完全适应市场经济运行规律健康发展的最重要的一环。其一,明晰俱乐部是真正独立的法人实体这一概念,创立股份制职业体育俱乐部,进入市场,接受市场的检验;其二,根据产权关系理论,让每一个参加联赛的俱乐部都是出资者,在确定出资者的所有权的前提下,进一步明确投资权、经营权与收益权等产权的问题;其三,通过兼并和租赁等多种公司化的经营模式进行俱乐部产权经营,理顺产权关系,从而实现俱乐部资产的资本化和社会化以及资产的增值。 3、加强运动员的职业素养。 为了让利润最大化,俱乐部势必会对运动员采取“优胜劣汰”制。一旦不能够表现出职业运动员应有的职业水平,就无法继续出现在比赛场上,也无法为自己谋得工资和福利。这就使得运动员自身为了生存而努力提高职业素养,同时,俱乐部也应该为运动员创造更好的训练环境,提供更好的专业教练,双管齐下,使运动员的职业素养能更有效地得到提高。 4、转变经营观念,提高经营素质。 要让资金来源不再是问题,就应该转变俱乐部所有人的经营理念,提高其经营素质,抛弃““等、靠、要”的思想”,而是利用自身的优势,挖掘资源,为自己的发展造血。在2003年,广东宏安对成为第一个宣布自己的俱乐部已经靠自己的努力而盈利的篮球俱乐部，能够成功就在于其经营者敏锐的意识到利用自身“造血”才是使自己得以生存并壮大的唯一出路,于是,改变了以前的经营观念,带领团队创造了俱乐部历史上的辉煌时刻。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作