建设工程中甲方管理重点.docVIP

浅析建设工程中甲方管理重点 摘要：文章从建筑工程中甲方单位的管理视角，对于建筑工程管理中的重点进行了浅析和说明。 关键词：甲方单位；成本管理；技术控制 abstract：the article from the construction of the party units management perspective, for construction management key point is analyzed and illustrated. key words：the party units; cost management; technical control 中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号： 前言 建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点。其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是，设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。 1．设计时期的成本控制管理 在建筑工程的施工全过程中，设计时期是对于工程项目进行有效的投资成本控制的重要阶段。通常来说，用于设计工作的资金所占整个工程成本的成本大约只有2.5%左右，虽然如此，可是在工程的设计阶段所产生的对于项目整体竞投资的影响却是非常的重大。因此加强对于工程项目设计阶段工作的管理，提高设计成果的质量，是甲方进行建筑工程项目管理工作中的重要环节，通过对设计工作的有效管理，就可以在很大程度上减少工程建设的工期，和减少对人工、机械等各个方面的总投资。然而，在实际的工程管理中，却能够发现很多在工程设计阶段所出现的管理问题，主要有以下一些表现，如有的工程设计工作者在进行建筑工程的设计时，过多的注意力放在技术层面，而缺少相应的对于经济效益方面的考虑，对于工程的各方面指标，不是按照有关标准来参照执行，而是在现行标准的基础上，进行了过高的设计，使资金的投入产生了大量的浪费，而并不能使建筑施工的工程成果产生应有的价值。因此，在对建筑工程的设计活动进行管理时，甲方要合理的发挥自身的管理能力，最大程度的利用本身的技术条件优势，对于设计的结果进行科学的检验和复核，要善于发现问题，也要善于及时解决问题，把问题的发生控制在设计工作的最初阶段，而避免使造成的问题堆积而不能完善解决。 对于具体的对策和管理方式，有以下一些建议，关于现在在工程项目的设计阶段所经常出现的设计准确度差、设计层次不深所导致的造价提高问题，甲方管理人员可以进行对设计结果进行标准额度的限制，从而来达到对工程造价的控制，具体方法是，可以首先以项目投资估算控制方案以及工程项目的初步设计概算，之后，再利用初步设计概算控制施工图的设计和概算，从而就能够首先保障建筑工程的各项技术指标的达标和质量的保证，在此基础上，还可以起到科学的对限额进行划分，能够把工程项目的质量指标标准和工程成果的经济利益有机的结合在一起。对于设计的限额要进行科学的制定，不可不合情理的过底也不可盲目的过高，要即能达到工程成果的优质，也要使经济的投入达到最低。设计限额一经制定后就要严格的监督和管理，绝不能随意的变更。在实际的工作中，甲方管理者要与设计工作者进行有机的协调和合作，同时充分利用现行的各项建筑工程项目的技术标准进行最为合理的分析，从而将设计工作的成果达到最优，在最大程度上起到降低项目投资成本的作用。 2．建设项目管理协调工作 甲方所进行的工程项目管理工作的主要目的，就是要对于建筑工程目标进行组织计划和控制与协调，其中的协调职能，在其中担负着主要的责任，他主要包括对与所有项目参与人员的协调、各部门关系的协调、工程资源和各种信息的共享。其中工程资源与信息共享可以共同被称之为技术协调。 通过目前所积累的经验可以得出结论，在工程项目的管理中，技术协调的环节是最需要加强的地方。在建筑工程施工的每一个环节中，规划设计和建设过程都已经具有相对比较完全的管理体制和规范及标准，但是如果想要实现各个环节和层面之间的有效链接，就需要对于信息的共享交换能力进行提高。比如，在工程的建筑施工中，建筑施工组织需要对设计结果和理念进行充分的理解，对之间出现的变化要随时进行了解，设计工作者也要对于建筑工程的施工环境和工程过程进行了解。以上几点，都要依靠有效的技术沟通和信息的交换来完成。建筑工程项目的