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浅谈建筑工程造价管理 摘要：本文介绍了建筑工程造价管理的基本原则，提出了加强建筑工程各阶段工程造价管理控制的措施 关键词：建筑；工程造价；管理 abstract: this paper introduces the construction project cost management basic principle, and puts forward the measures of strengthening the construction project cost management and control at each phase. key words: construction; engineering cost; management 中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 只有重视造价的管理控制工作，并将这项工作贯穿于工程的各个阶段，并做好过程中造价管理控制工作，只有这样才能控制好建筑工程的成本。 1．建筑工程造价管理的基本原则 1.1 工程造价与工程质量的关系要正确处理好。所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。对于不同性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。 竣工的工程首先应满足图纸的设计要求，并应符合国家规范和标准的规定。工程造价与工程质量二者是密切相关的，另外，工程项目的寿命周期也随着工程造价与工程质量的变动而产生变化，工程造价高的工程项目，正常施工条件下其质量一般会较好，那么它的使用费用就会降低。相反，如果一个工程造价低那么它的质量就很难保证，建成后它的使用费用就必然会上升。 1.2 引入价值工程概念，采用价值管理手段。以提高产品价值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。经调查，应用价值工程管理可以降低整个工程项目初始投资额的 5％～10％左右。 2．加强建筑工程各阶段工程造价管理控制的措施 2.1 只有在优化设计方案的基础上，才能对工程造价进行有效的控制，在建设程序的各个阶段通过运用一定的方法和措施，在合理的范围内把工程造价控制好。 2.1.1 为取得令人满意的控制结果而采取主动控制，长期以来在建设领域里，造价控制一直被理解成实际值与目标值的比较，并且当实际值偏离目标值时分析其产生偏差的原因，并针对此偏差确定下一步应采取的对策。 2.1.2 经济与技术相结合是控制工程造价的有效手段，工程项目造价管理过程中，应在组织、技术、经济等多方面采取措施，以便有效的控制工程造价。首先，组织方面的措施包括：项目组织结构要明确、管理职能分工清晰、造价控制者和他的任务要明确；而技术方面的措施包括：多方案的设计选择，对初步设计、技术设计和施工图设计要进行认真的监督和审查，并研究节约投资的办法；同时在经济方面也要采取相应的控制措施，要对造价的计划值和实际值进行动态地比较，各项费用支出也要经过严格审核。 2.1.3 组织技术人员认真研读招标书，在此基础上编制出高标准、高质量、切实、可行的施工组织设计，并将其实施好。施工组织设计首先要科学、合理的的编制，还要注意节约费用。施工方案确定过程中，方案编制人要和造价工程师多勾通、多合作，从而选取出先进的施工工艺、合理的施工方案，最终比选出较低的工程造价方案。依照施工组织设计方案来确定工程造价管理，只有根据合理的施工方案和施工技术，才能确定合理的工程造价。 2.1.4 建筑工程施工承包合同是控制工程造价的主要依据之一，也明确了甲、乙双方的责、权、利。对《合同法》和与《合同法》相关的法律知识要熟悉和理解，把握好合同条款，严格遵守法律的规定，注重合同条款的合理性、严谨性、严肃性。 2.2 决策阶段与管理决策阶段工程造价的控制对整个过程造价的控制具有决定性的作用，据统计投资决策阶段影响工程造价的程度可达近 80％～90％。所以，决策阶段项目决策的内容直接影响着决策阶段之后各建设阶段工程造价的确定与控制是否合理。 2.3 工程造价在设计阶段的控制与管理工作。 2.3.1 设计单位和设计人员必须将经济核算的意识和观念树立起来，把设计与概算、技术与经济很好地结合起来，避免脱节现象的出现。 2.3.2 按照批准的初步设计及总概算做好施工图设计及预算控制，按各专业分配的造价限额进行设计，并保证满足工程使用功能和建设标准，保证做好估算和概算的层层控制工作，避免造价突破限额。 2