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浅谈石油企业机械设备管理方式
关键词：油田企业设备管理方式
摘要：本文时油田设备集中管理进行了探讨，并从以下几个方面进行了分析:设备分散管理的弊端、设备集中管理的优势、加强设备集中管理的措施。
在油田公司普遍推进精细管理的实践过程中，企业一方面需要设备的投人与更新，另一方面更需要设备的优化配置与高效利用，因此，通过对采油二厂、采油三厂先后试行特种设备区域化集中、专业化管理的经验总结，以及今后在油田公司范围内推广集中管理经验，必将为引导二级单位树立全局意识，做到全面统筹，有效控制，促进资源共享，充分挖掘资产运营潜力，为油田公司的降本增效提供支持和保证。
一、设备分散管理的弊端
1.设备重复购里，整体装备优势不突出
2.设备管理水平低，设备完好率无法保证
3.设备使用不均衡，利用率有待提高
4.设备管理工作未受重视，职工积极性不高
设备集中管理是通过设备区域化集中、专业化管理，使设备资源达到优化配置，设备效能充分发挥，不断提高在用设备的完好率和利用率。
1.提高设备利用率，降低装备资金投入
2.降低修理费用，提高设备运行效率
3.控制设备总量，实现运营效益最大化
4.夯实基础工作，保证交通安全
5.规范服务行为，提升工作水准
6.大力开展群众性技术革新活动，综合效益显著提高
1.设备集中管理是石油企业加强设备管理的必然选择
2.领导重视是建立设备集中管理模式的前提
3.实行集中与分散相结合的车辆调整原则
4.建立统一的设备租赁价格体系是建立设备集中管理模式的重要手段
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