【有效管理十八法108招】之《管理的技术——管事36招》.pdfVIP

【有效管理十八法108 招】之《管理的技术——管事36 招》‐學生學 習心得   管理的縱向‐有效目標分解與聚焦現場‐管理改善的火眼金睛  提交时间是2015 年01 月9 日星期五19:36 修改时间是2015 年01 月9 日星期五 19:43  1.管理的纵向‐有效目标分解  学习心得：WBS 是管理者非常实用的工具，通过WBS 可以将专案的每个细节及 进度整合起来，让每个事项都有责任人及完成日期，并且可以汇总所有人员及领 导的经验及智慧以减少细节的遗漏，让管理者方便追踪进度及处理异常，真正达 到以事管人的境界。  工作案例分析：在部门本位主义很重，或是很难沟通的人员，运用WBS 就像用 一张网统统网在里面，不用针锋相对也不用看对方脸色，项目定好责任人及完成 时间，每周更新的追踪进度报告带上老板，相关人员就必须去执行。  常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2 招： “管理的 纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是 占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！  /v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html     2.聚焦现场‐管理改善的火眼金睛  学习心得：有两句话讲得非常传神。“客户的价值只有在现场得以实现”，“管 理者存在的全部意义就是让现场有效率”。第一句话，认识“价值”的真正意 义，现场只做有增加价值的活动，并且彻底改善没有增值的活动，才是减少浪费 的根本方法。第二句话，管理者的工作就是安排人机料法环等事项使现场运作顺 利，并且设法排除影响现场活动的障碍，而不是以当官的心态去为难他人或是设 置障碍。  工作案例分析：有些人以为实现价值就是讲求效率，而没有弄清楚“价值”的真 正含义，投入许多的人力物力加以改善，最终并没有达到所想要的结果。后来从 彻底改善没有增加价值的活动著手，检讨现场人力/检讨刀具购买数量/检讨模具 制作成本/检讨生产排程/检讨售价/检讨原材料采购成本等，一系列的改善最终 才初见成效。但改善是永无止境的必须持续进行，以求达到精益求精的地步。  降妖除魔抓妖精，孙悟空有“火眼金睛”，那管理者有没有呢？本讲 内容是第19 招： “聚焦现场——管理改善的火眼金睛”，将通过若 干最经典的管理学案例，打造你的“火眼金睛”！  /v_show/id_XODMyMDM1ODc2.html   ===  1.管理者的核心能力策劃與計劃2.有效目標分解  提交时间是2015 年01 月10 日星期六22:29 修改时间是2015 年01 月10 日星期 六22:29  管理者核心能力‐策划与计划    根据以往经验如同课堂上所提，目标的制定就像加减乘除，这不叫管理，所以我 们年度目标展开在制造部而言，针对产量去将人机料法环做展开，以需要增加多 少人机，在什么时间点增加，做一系列的分析及展开，改掉了以前要倍数成长就 乘以几倍的分配现象  温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的 管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1 招： “管理者核心能 力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！（画面由设 计人员创意配置）  /v_show/id_XODE2MTc4MDg0.html   管理的纵向‐有效目标分解    WBS 的应用对我收获良多，将原本杂乱无章的每日计划经由ＷＢＳ的有效目标 分解分成项目总控表、项目龙头、工作总控表，使工作不再杂乱无章，可见树见 林，在过程的监督与时效的掌控上帮了我很大的忙  常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2 招： “管理的 纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是 占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！  /v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html     谢谢老师的指导，获益良多，末祝新年快乐！      ===  “四两拨千斤”学习心得  提交时间是2015 年01 月10 日星期六08:47 修改时间是2015 年01 月10 日星期 六10:55  看了李老师的“四两拨千斤”视频感触很深，这种借力打力的方法在工作中特别 好用，充分抓住了事物的本质，使我在工作中受益匪浅。  我是一名公司行政主管，总公司下设分、子公司有很多，这些分、子公司的车辆 管理由我手下一名员工负责，按照车辆管理的相关规定，车辆应定期清洗、维护， 往往到了维护期，个别司机懒于维护，以往这些事情让我的工作很烦心，手下的 这名车辆管理人员有时还到我这反映个别司机车辆不按时清洗、保养，而他则在 办公室中说说而已，好像跟他也没有办