有关三控的参考做法.docVIP

有关工期 科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料、具供应，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。我们将采取以下措施： 1、实行项目负责人负责制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。 2、按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划。 3、建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。做到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。 4、在施工过程中，强调整体效率，各工序之间做到配合协作默契，做到工程施工抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。 5、严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备、各种工具等。各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术，安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。 6、工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期，分批组织进场。工程材料，设备如有条件，应提前在生产厂地或供应单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。材料、设备要提前准备落实，超前实施供应，甲方材料供应其品种规格如不能满足工程需要时，要事先积极进行材料调剂，以满足工程动态施工进度所需。 7、工程项目管理人员，一律实行现场办公，对口管理，严格履行管理与服务双重职能。 8、认真做好工序衔接、验收和产品保护工作，为确保各工序和整体工程进度与工程质量，我们在工程中推行标准化管理，以防止产生因工程质量问题而影响工程进度的现象。 9、认真做好施工中质量检查前的准备工作。做到准备工作充分，应检技术资料规范、齐全、检测、检验设备及设施完善，予定检验时间准确，争取各种检验一次验收合格。避免因专业检查安排不周影响工程进度。 10、为了避免因一般设计变更影响工程施工进度的问题，施工前除认真进行图纸会审，将设计问题提前予以解决外，工程施工技术负责人在施工中如发现设计有误或不妥之处，要事先提出处理或解决意见，积极与设计人员联系，取得一致或征得解决。 11、合理组织调配劳力，组织操作技能高、责任心强，吃苦耐劳的施工队伍。队伍进场前进行遵纪守法，服从用户规章制度和文明待人等方面的教育，分配上实行在确保工程质量，安全作业，文明施工的前提下，执行计件工资加进度奖励的经济政策。 12、根据工程进度计划，视作业面环境情况，随时调整作业时间，必要时将实行二班制或三班制。 13、为保证施工现场施工及作业人员的精力和体力，防止因疲劳过度产生意外伤割和工效下降等因素，对员工食宿进行妥善安排，加强饮食卫生和休息场所的管理，确保职工精力充沛、身体健康。 14、针对该工程实际情况，安排好合理的流水施工作业计划。考虑好二次镀锌的工艺要求，要排选主干管及立管施工，施工完毕后配好各层支段干管时，折除立管二次镀锌，同时各楼层开始安排分段流水施工。 有关质量 1、建立以工程项目负责人为核心的现场工程质量管理网络机构和质量保证体系。坚持谁施工，谁负责工程质量的原则，严格遵照施工“规范”、“规程”。实行质量岗位责任制，确立工程项目负责人为工程质量第一责任人的地位，做到质量工作统一领导，分级管理各负其责。坚持按施工程序和作业顺序组织施工加大工程质量检查监督力度，确保工程质量达优良标准。 2、参与工程施工的全体人员应树立视用户为“上帝”和工程质量是企业生命的思想意识。认真贯彻工程质量的方针、政策和法规，严格执行公司有关工程质量管理的各项规章制度。工程施工技术人员、质检人员和现场从事施工作业人员，都要熟悉和掌握本专业规范中所规定的质量标准和偏差参数。熟悉本专业操作工艺技术。工程质量管理坚持从基础工作做起，工程质量从源头及操作者抓起。 3、施工现场工程质量管理要根除经验型管理的弊端，工程质量管理做到规范化、程序化、标准化。 1）建立并实行质量岗位责任制。凡直接涉及到工程质量要素的单位、部门和工作岗位都要明确自身在工程质量工作上的范围、任务、要求、责任和权力。使工程质量管理工作目标明确、管理有序、责任到人、行为标准。 2）文件资料传递签字制度。包括施工组织设计、施工方案、设备安装及调试方案、工程技术交底书、工程交工验收等的申报批准签字、签收。 工程的各种质检，如隐蔽工程验收，设备开箱检查，管道冲洗及试压，班组质量自检，工程质量检