农网完善工程建设管理考核细则(试行).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 考核项目 考核标准 一 安全考核 发生施工人员人身重伤及以上事故、发生因建设原因造成的电网运行事故、发生重大施工机械设备损坏事故 无违章行为 每季 施工安全管理体系、制度不健全或责任不到位 500元/次 施工人员执证上岗 每发现一人次施工人员未执证上岗扣500元 工程施工劳务分包合同管理符合规定 不符合或劳务分包合同条款中未合理规避安全风险扣1000元/项 安全监护设置专职人员，认真严格进行现场安全监护工作 安全监护人员不到位或兼做其他工作，扣200元/次 危险点预测预控符合实际，措施到位 每发现一次危险点预测预控措施不符合实际扣200元/次 二 进度考核 具备开工条件项目未按期开工 计划投产项目未按期竣工投产 一次漏报或延期造成严重影响，500元/项/次 每月 初步设计收口文件应在初设评审后30天内提交 施工单位发现设计或设备、材料质量问题及时报告 质量事故 原则性勘测设计差错 技术性勘测设计差错 一般性勘测设计差错 工程验收或投产后，及时处理或配合处理缺陷 工程未按期归档 发生违规违纪行为或职务犯罪案件 工程结算金额超过初设批准概算额度 工程款的支付不及时或手续不齐全 劳务分包队伍的工程结算及时、付款到位 及时支付“三工”人员工资 房屋拆迁、青苗补偿等费用支付 计划投产项目未按期竣工投产 施工单位 每发现一次不到位扣200元/次 每推迟一天，扣责任单位200元 电网建设信息及时发布及电网建设安全健康环境评价及时开展 未及时开展扣200元/次 35KV及以上项目未按期完成项目征地及前期 一般项目竣工时间每推迟15天，扣2000元/项 重要停电过渡、交叉跨越等重大作业现场需有项目经理或项目负责人在场 招标计划内容完整、准确、规范 每推迟一天，扣200元;施工图未按时提交影响材料计划的报送，因此而延误工期的，每次扣1000～5000元。 施工图下发之后20个工作日内完成施工调查，提供施工所需材料清单 每推迟一天，扣200元，因计划提交不及时延误工期的，每项次扣1000～5000元。 施工调查之后的施工材料清单应完整、准确、规范 错、漏、不规范，每项扣200元；延误工期的每项次扣1000～5000元。 延后则200元/项/天 工程投产后30天内提交竣工资料 郴电国际农网完善工程建设管理考核细则（试行） 国家及公司安全考核相关文件执行考核 国家规程及公司安全考核相关文件执行考核 分公司及相关部门 考核时间 分公司及施工单位 设计单位选择 设计评审 工程立项 项目报批，项目实施前应履行项目报批制 项目管理责任明确 三 设计、评审考核 四 审计考核 可研、初设报告 开工前审计 施工过程审计 竣工决算审计 初设完成后15天内未按要求进行设计评审的，未按设计评审结果执行及反馈的，每项次扣责任单位2000元。 开工前审计资料 竣工决算审计资料 项目立项、报批管理考核 招投标、合同签约考核 施工计划、工期安排、责任明确 主要设备招标计划及技术规范书未在初步设计评审后7个工作日内提交，每推迟一天，扣责任单位200元。因计划迟报延误施工进度，造成工期延长的，每项次扣1000～5000元。未制定招投标计划即招标或不按批复的招投标计划招标的，每项次扣责任单位5000元。 错、漏、不规范，每项，扣200元，因计划错误导致招标无法正常进行的，每项扣500元，影响竣工投产计划的，每项次扣1000～5000元。计划不准确造成合同纠纷的每次扣5000元 及时签订合同，交货日期、交货地点、交货联系人、物资数量、规格型号等准确无误。 不通过公司农网招投标小组进行招标，不按公司招投标管理办法程序组织招标，每项次各扣5000元。 工程竣工验收5个工作日内将余料退还至各分公司仓库，并办理退料手续。各分公司应将招标材料使用情况及时报送农网招标办。 招标计划重复、瞒报、虚报，使用与实际不符，不用于计划项目的，每项次扣5000元 无施工计划、工期安排不合理、责任人不明确的，每项扣2000元； 勘测设计单位未按期交付整套初步设计文件 按时报送设备材料招标技术文件、工程建设质量、安全、进度、投资、等信息 六 分包和转包 施工单位故意进行二次分包和转包，以包代管，每项扣5000元。 开工手续 不履行开工手续，不获批准，擅自开工，每项扣5000元 施工过程 未按照审定的设计图纸和施工方案安全施工，擅自更改图纸和技术要求施工，偷工减料、弄虚作假，相关监管部门和负责人渎职失察，或故意瞒蔽、串通谋私，每项扣5000元，对不合要求工程，无条件返工。 工程监理 竣工 七 施工管理制度 监理报告、竣工报告、竣工图纸等资料 施工前制定切实可行的“三大措施”，并严格执行 无“三大措施”不得开工，不执行每次扣2000元 不准确，不完整，不按规定编制，每次扣