015641503工程建设监理概论-第一部分 自学指导.doc

第一部分 自学指导 第一章：建设工程监理制度 一．主要内容 1．建设工程监理涵义及性质。 2．建设工程监理的法律地位和责任。 3．工程建设程序。 4. 建设工程监理相关制度。 二．重点 1．建设工程监理的法律地位和责任。 2．工程建设程序。 3. 建设工程监理相关制度。 三．难点 1．建设工程监理的法律地位和责任。 第二章：建设工程监理相关法律、法规、规范与收费标准 一．主要内容 1．法律。 2．行政法规。 3．《建设工程监理规范》的主要内容。 4．《建设工程监理与相关服务收费标准》的主要内容。 二．重点 1．法律。 2．《建设工程监理规范》的主要内容。 三．难点 1．法律。 2．行政法规。 第三章：工程监理企业与注册监理工程师 一．主要内容 1．工程监理企业资质管理。 2．工程监理企业组织型式。 3．工程监理企业经营活动准则。 4．监理工程师资格考试和注册。 5．注册监理工程师执业和继续教育。 6. 注册监理工程师职业道德。 二．重点 1．工程监理企业资质管理。 2．工程监理企业组织型式。 3．工程监理企业经营活动准则。 4. 注册监理工程师职业道德。 三．难点 1．工程监理企业组织型式。 2．工程监理企业经营活动准则。 3. 注册监理工程师职业道德。 第四章：建设工程监理招投标与合同管理 一．主要内容 1．建设工程监理招标方式与程序。 2．建设工程监理评标内容与方法。 3．建设工程监理投标工作内容。 4．建设工程监理投标策略。 5．建设工程监理合同订立。 6．建设工程监理合同履行。 二．重点 1．建设工程监理招标方式与程序。 2．建设工程监理评标内容与方法。 3．建设工程监理合同订立。 4．建设工程监理合同履行。 三．难点 1．建设工程监理评标内容与方法。 2．建设工程监理投标策略。 3．建设工程监理合同履行。 第五章：建设工程监理组织 一．主要内容 1．建设工程监理委托方式。 2．建设工程监理实施程序和原则。 3．项目监理机构的设立。 4．项目监理机构组织形式。 5．项目监理机构人员配备及职责分工。 二．重点 1．建设工程监理实施程序和原则。 2．项目监理机构的设立。 3．项目监理机构组织形式。 三．难点 1．建设工程监理实施程序和原则。 2．项目监理机构人员配备及职责分工。 第六章：监理规划与监理实施细则 一．主要内容 1．建设工程监理规划编写的依据与要求。 2．建设工程监理规划主要内容。 3．建设工程监理规划报审。 4．建设工程监理实施细则编写的依据与要求。 5．建设工程监理实施细则主要内容。 6．建设工程监理实施细则报审。 二．重点 1．建设工程监理规划主要内容。 2．建设工程监理实施细则主要内容。 三．难点 1．建设工程监理规划主要内容。 2．建设工程监理实施细则主要内容。 第七章：建设工程监理工作内容和主要方式 一．主要内容 1．目标控制。 2．合同管理。 3．信息管理。 4．组织协调。 5．安全生产管理。 6．巡视。 7．平行检验。 8．旁站。 9．见证取样。 二．重点 1．目标控制。 2．合同管理。 3．信息管理。 4．组织协调。 5．安全生产管理。 6．旁站。 7．见证取样。 三．难点 1．目标控制。 2．组织协调。 3．见证取样。 第八章：建设工程监理文件资料管理 一．主要内容 1．建设工程监理基本表式及其应用说明。 2．建设工程监理主要文件资料分类及编制要求。 3．管理职责。 4．管理要求。 二．重点 1．建设工程监理主要文件资料分类及编制要求。 2．管理要求。 三．难点 1．建设工程监理主要文件资料编制要求。 2．管理要求。 第九章：项目管理服务 一．主要内容 1．PMBOK整体框架。 2．建设工程风险管理。 3．勘察设计阶段服务内容。 4．保修阶段服务内容。 5．建设工程监理与项目管理服务的区别。 6．建设工程项目管理一体化的实施条件和组织职责。 7. 全过程集成化管理服务模式。 8. 全过程集成化管理服务内容。 9. 全过程集成化管理服务的重点和难点。 二．重点 1．PMBOK整体框架。 2．建设工程风险管理。 3. 全过程集成化管理服务模式。 4. 全过程集成化管理服务内容。 5. 全过程集成化管理服务的重点和难点。 三．难点 1．PMBOK整体框架。 2．建设工程监理与项目管理服务的区别。 3. 全过程集成化管理服务模式。 4. 全过程集成化管理服务的重点和难点。 第十章：国际工程咨询与实施组织模式 一．主要内容 1．咨询工程师。 2．工程咨询公司的服务对象和内容。 3．CM模式。 4．EPC模式。 5．Partnering模式。 6．Project Controlling模式。 二．重点 1．咨询工程师。 2．CM模式。 3．EPC模式。 4．Project Controlling模式