普及型智能机渠道销售奖励方案(渠道版).docVIP

普及型智能机渠道销售奖励方案 机型选择 主推机型： 机型 渠道提货价 零售价 价差 华为T2011 340 499 159 天迈T18 199 299 100 联想TD106 199 299 100 2、渠道提货时间 2011年11月-2011年12月31日 3、渠道提货方式 联想A66采用体内加体外方式提货，同之前的U880操作方式。其他型号渠道提货采用体内循环的提货方式。 体内循环：渠道提货前需先与杭州移动市场部进行申请，由市场部通知分公司进行渠道发货操作。分公司统一在业务受理平台的终端优惠销售中销售出库，不进行预缴话费配置。具体操作详见7、业务操作说明。 4、参与渠道 移动授权合作渠道。 5、提货政策 本次提货补贴采用提货酬金加考核酬金方式，提货酬金在渠道提货次月进行发放，考核酬金在进行在网率考核后统一发放。具体酬金设置如下表。 机型 提货价 提货酬金 考核酬金 折后提货价 华为T2011 340元 50元/台 80元/台 210元/台 天迈T18 199元 50元/台 50元/台 99元/台 联想TD106 199元 50元/台 50元/台 99元/台 原则上三星级以上渠道12月31日前每家渠道至少完成10台销量的任务。 6、社会渠道销售考核要求 考核渠道销售的手机串号2012年2月份在杭州地区的在网率情况。若符合考核要求则予3月发放考核酬金。 若在网率≥80%，则任务考核酬金按销售数量进行发放； 若60%≤在网率＜80%，则任务考核酬金按照实际有效在网数据进行发放； 若在网率＜60%的渠道，则任务考核酬金不予发放，并影响其后续参与移动终端销售资质。 若在网率＜50%的渠道，除了任务考核酬金不予发放以外，对于渠道处以无效用户200元/台的处罚，并影响其后续参与移动终端销售资质。 7、社会渠道业务操作流程 本次活动的终端统一由各分公司代销班进行出库，操作流程如下： 1）、各渠道提货前先将款项缴入各分公司指定帐号中，回款单缴至各分公司渠道收帐员处； 2）、各分公司核对各渠道缴款单金额，金额正确后，发放终端实物，并做好实物签收，编制手工台帐，台帐模板见附件3； 3）、各分公司后台人员录入CRM平台终端优惠销售模块，进行实物出库。操作路径：CRM——个人业务办理类——终端销售管理——终端优惠销售。在终端优惠销售减免金额内填写差价，公式:差价=系统零售价-渠道提货价。例：华为T2011减免金额为：369-340=29元。 集团名称内填写渠道全称，在协议编号内填写渠道编号，在大客户经理姓名内填写操作员姓名。 4）、发票：通过代销班CRM——账务管理——发票管理——个人自定义发票打印模块打印，模块名称：手机销售G3。 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫