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秦皇岛市建恒工程质量检测有限公司 目标考核方案（试行） 秦皇岛市建设工程质量监督站 二○一一年一月 第一章 总则 第一条 使用范围 本办法使用于建恒检测公司领导班子考核。 第二条 考核目的 促进工作；调动积极因素；奖优罚劣。 第三条 考核原则 （一）突出实绩。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）全员、全程、全方位多角度考核。 （四）公开、公平、公正。 第四条 考核用途 年度绩效考核结果主要作为年终奖励的依据。依据考核结果的不同，做出不同的奖惩决定： 考核为优秀，单位正职奖励2万元，其他班子成员奖励1.5万元；考核为合格，单位正职奖励1万元，其他班子成员奖励0.5万元。考核为基本合格以下档次时，单位及主要领导不获得局系统任何与工作相关的荣誉及奖励。 第二章 考核组织管理 第一条 考核组职责 由质监站站长、书记等人员组成。站长担任考核组组长。 考核组职责如下： （一）负责制订本目标考核方案； （二）组织对被考核单位的考核； （三）对考核申诉的最终处理； （四）建立考核档案。 第三章 考核方法 第一条 考核周期 考核为年度考核。原则上于次年一月三十日前完成。 第二条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业务绩效维度、思想政治建设维度、能力维度、党风廉政建设维度。 （一）业务绩效：指被考核单位通过努力所取得的业务工作成果，从以下三个方面考核： 1、业务绩效：体现本职工作任务完成的结果。指标定义详见附录一表1-1。 2、单位履行职责绩效：体现管理职能的发挥。指标定义详见附录一表1-2。 3、周边绩效：体现合作精神的发挥。指标定义详见附录一表1-3。 （二）思想政治建设：指被考核单位思想政治建设情况。指标定义详见附录一表1-4。 （三）党风廉政建设：指被考核单位党风廉政建设情况。指标定义详见附录一表1-5。 （四）能力：指被考核单位完成各项工作任务所具备的能力和素质。指标定义详见附录一表1-6。 第三条 任务绩效指标设立的原则与方法 （一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须是被考核单位所能影响； （二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致； （三）重要性：按关键绩效指标方针设计，指标项不宜过多，注重于对本单位及站、局业绩有直接影响的关键指标，一般为5-8个，最多不超过10个。 （四）一致性：各层次目标应保持一致，目标要以分解、完成站、局目标为基准； （五）挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核单位经过努力达到。 （六）动态性：指标的设定根据每年站、局下达任务和单位工作任务进行不同程度变更。 第四条 考核指标的权重 权重表示单位考核指标在体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 第五条 指标评分 考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分（除标明等级分值的外，其余按A、80-100；B、60-80；C、40-60;D、0-40分计分），具体定义和对应关系见表2. 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 实际表现超出预期计划、目标或岗位职责要求，取得出色的成绩。 实际表现达到预期计划、目标或岗位职责要求。 实际表现基本达到预期计划、目标或岗位职责要求，有明显不足。 实际表现未达到预期计划、目标或岗位职责要求，有重大失误 第六条 绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 第四章 业务绩效考核 第一条 年度业绩考核维度与权重 考核维度 考核人 年度考核权重 年度考核值 考核组 75% 周边绩效 站、局内其它关联单位 25% 此项得分占整体考核权重的60%。 第二条 年度业绩考核流程 （一）站考核小组在元月25日前汇总被考核单位评分，并进行年度业绩考核组质询。 （二）元月底考核组将考核结果报考核组长，由考核组长确定最终考核结果并做出奖惩决定。 （三）在考核组的指导下，被考核单位研究确定下一步改进计划，制订具体改进措施，并报考核组长审定。 （四）考核组指导监督被考核单位改进计划的落实情况。 考核评分表设计及填表说明见附录二。 第五章 能力考核 第一条 考核目的 年度能力考核是为了对单位领导班子的综合素质进行评估和跟踪，考核结果作为全部考核的一项重要内容。占整体考核权重的10%。 第二条 考核方法 能力考核按年度进行。考核组采取通过听取汇报、座谈质询、调查问卷、实地考核等方式综合考核。 第三条 能力定义 指被考核单位完成各项工作任务所具备的能力和素质。能力考核分为：团队合作、团队发展、战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、员工评估、员工辅导、激励、工作效率等能力。 考核流程与办法参见年度业绩考核。 第六章 思