SD集团公司人力资源管理手册【精品实用参考资料】8.pdfVIP

SD集团公司人力资源管 理手册 第一章 总则 一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常 管理有制度依据，特制定本制度。 二、适用范围： １、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。 ２、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。 三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。 第二章 录用 一、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供 详细岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘 程序。 二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间 为最后依据；原则上员工的试用期为三个月，如员工在试用期间表现突出， 经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。员 工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正 申请。 三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。 四、试用人员报道时，必须向人力资源部送交以下材料： １、身份证原件、复印件 ２、毕业证、职称证书原件、复印件 ３、公司员工登记表（如实填写） ４、体检合格表（市级医院） ５、一寸彩色登记照两张 ６、其它必要文件 五、员工一经正式录用，即办理用工手续 （相关内容由人力资源部解释）并签订 聘用合同及保密合同，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。 六、如合同期未满公司须裁员，员工补偿费按《劳动法》有关规定执行。 七、聘用程序 1、目的： 完善招聘程序，使招聘工作更有计划性、时效性。 2、适用范围： 公司内部有用人需要的所有部门。 3、政策： 公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划。部 门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人 需求进行人员招聘、录用工作。 4、招募渠道： 人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按计划通过下列渠道进 行招募： 刊登招聘广告（报刊、网站） 参加人才招聘会 通过猎头公司 内部调动 员工推荐 5、筛选人才： 人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申 请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。 6、面试： 简历经相关部门经理筛选后，由预先确定的面试小组成员（最少两人） 分别对职位申请人进行面试。面试完成后，面试小组成员须填写完整的 面试报告，交人力资源部复核。最终，人力资源部与相关部门经理协商 确定候选人是否被录用。根据具体情况，人力资源部会对职位申请人简历中 描述的内容进行确认。 7、面试小组成员构成： 面试小组至少由职能部门经理 （或由其指定代理负责人）和人力资源部 招聘经理构成；部门经理 （含）以上职位，面试小组须由人力资源部经 理及总经理及所有副总经理组成。 8、选拔人才： 面试后，综合考虑面试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选 人。普通员工由用人部门和人力资源部确定，签发试用通知书，部门经 理（含）职务以上员工，经总经理批准后由人力资源部签发录用通知书， 经职位申请人签字后生效。原件由人力资源部保存，员工保留复印件。 员工确定正式上班日期后，人力资源部为其办理相关人事手续。员工上 班的第一个工作日，由人力资源部负责进行新员工培训。 八、临时工聘用 1、定义： 根据项目要求，每次在本公司服务3个月以下。 2、手续： 根据项目，各职能部门提交人员需求至人力资源部，经人力资源部审核 后，由主管副总经理批准，交由人力资源部办理。 九、人事批准权限 1、目的： 为了提高效率，简化批准程序，缩短批准时限，特制定此权限。 2、适用范围： 所有与人力资源有关的申请。 3、政策： 员工或部门经理提出人力资源