供应商的管理new.ppt

一个好的供应商，应该有以下几大主体： 1．优秀的企业领导人;  2．高素质的管理干部; 3．稳定的员工群体; 4. 良好的机器设备;  5. 良好的技术; 6. 良好的管理制度.  情景模拟： 模拟公司总部办公大楼落成，由于今年夏季天气炎 热,董事会授权总经理购买一批空调，经过研究订单 只能交给长虹、海尔、格力、美的四家公司的其一 家，究竟谁能拿下如此大单呢？ 思考题 A供应商实力强,但配合度不好;B供应商实力次之,服务态度很好. 目前有一单,货比较急，数量也多，做好了而且会有后续的单子，小D面对A和B应该如何选择？交给A做而面对冷冰冰的态度呢？还是交给B做面对热心服务呢？ 三、供应商的调查与评审 （一）供应商的调查（怎么调查？） 1．供应商信息的来源 2．供应商调查问卷 （二）供应商的审核 1．供应商审核的层次 2．供应商的现场评审 四、供应商的选择方法 （一）直观判断法 （二）考核选择法 （三）招标选择法 （四）协商选择法 五.管理措施 1.派遣专人驻厂，进行监督、质量检查。 2.定期或不定期抽查。 3.分散采购，降低风险。 4.制定采购验收标准。 5.各相关部门，对供应商进行业务指导和培训 6. 可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 总结： 选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商并加强管理是非常重要的。  对于一种产品，从一个供应商处买，还是同时从多个供应商处购买，合理的供应商应该有几个较好呢？中国自古以来的徽商、晋商都讲究“货比三家”，也就是说：“选择3家左右比较好。” * * * * * * 课题：供应商管理 试讲教师：梁保华 供应商管理 1. 时间： 25 分钟 2. 内 容： 1）了解供应商 2）了解选择供应商的标准 3）制定本企业供应商管理措施 向哪些供货商采购？ 生产 采购 销售 选择优秀供应商！ 企业经营是一个循环过程,它主要围绕采购、生产、销售三个环节。  一、选择优秀的供应商  1.供应物料的顺畅; 2.进料品质的稳定; 3.交货数量的符合要求;  4.交货日期的准确;  5.各项工作的协调;   二、选择供应商的标准 质量 成本 服务 交付 Q C S D 短 期 标 准 选择供应商的短期标准 商品采购时首要考虑的条件 质量是否符合生产所需是标准 质量 成本 交付 服务 愿意合作！积极合作！ 提供附加服务 商品采购时考虑的重要条件 价格最低不一定最合适，需综合考虑质量、时间等因素 及时！准确！ 降低库存 选择供应商的长期标准 供应商内部组织是否完善 供应商质量管理体系是否健全 供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何 供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效 1 2 3 4 供应商调查表 供应商名称： 地址： 电话： 传真： 电子邮件： 厂长： 业务联系人： 1 基本情况 2 质量体系： 3 生产计划及物料管理 4 生产技术、工艺水平及工程能力 4 ． 1 开发、生产部门的功能、架构为： 4 ． 2 产品研发： 人；工艺： 人；过程工程师： 人；其他工程技术人员： 4 ． 3 自己设计的主要产品有： ，工具、模具有： 4 ． 4 主要设计制作的设备有： 4 ． 5 产品的开发周期为： 4 ． 6 有否客户参与产品或工艺开发，如何参与： 4 ． 7 有否供应商参与产品或工艺开发，如何参与 4 ． 8 主要设计构件及功能： 4 ． 9 主要生产设备： 4 ． 10 设备利用率： 设备故障率： 生产效率： 4 ． 11 模具制造维修主要设备设施有： 4 ． 12 技术人员年流失率： 职员年流失率： 工人年流失率： 5 环境管理 综合该供应商的基本情况调查：初步意见 为： （）优秀 （）良好（）一般 （）差 对该供应商评审认可的工作安排建议：（）继续（）停止 评审人： 日期： 核定人：