奖惩草拟.docVIP

第三节 员工奖惩管理条例 第一条 目的 1、为了公司各项管理制度、规定得以顺利实施。 2、为了奖罚分明，奖罚有据可依。 第二条 适用范围：公司全体员工 第三条 职能管理 1、人事行政管理中心负责员工奖惩条例的制定和完善，并对员工的奖惩情况进行文字记录并归档，作为考评、晋升、岗位调整、降级的重要依据。 各部门依据本条例，对员工的奖惩提出建议，经综合管理部审核，报公司总 经理批准 第四条 奖励 一、 奖励形式：公告表扬、通报嘉奖、记功、记大功。 （对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特 别贡献的情况下，将获得特殊的奖励） 二、 员工符合下列条件之一者，予以公告表扬： 1、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者； 2、做社会公益事情并得到事实确认，或对外服务创造良好声誉者； 3、对公司各项管理制度、安全隐患、质量事故提出合理化建议，经采纳实施有显著成效； 4、查获或制止违规事件，对损害公司利益的人阻止或举报属实使公司免受损失者者； 三、 员工符合下列条件之一者，给予通报嘉奖：（并可申报晋职或晋级） 1、围绕“两主四辅” （两主：创造利润、造就人才。四辅：诚信、 务实、开拓、跨越。管理思想，即在创造利润、造就人才两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益；) 2、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者； 3、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献； 4、培养和举荐人才方面成绩显著者； 5、能以书面形式，对公司经营管理体系运行提出合理化建议，并被采纳三次以上 6、在执行任务时，遇突发情况能够维护公司的形象和利益、随机应变，按时完成任务的； 7、具有创新工作思路，为公司节约或挽回损失价值在3万元以上者。 四、员工符合下列条件之一者，予以记功： 1、遇非常事故或突发事件处置得当，为公司节约或挽回损失价值在6万元以上者； 2、解决重大经营难题，使工程项目得以实施或对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金； 3、保护国家和公司财产利益不受侵害，在突发危险事件中，见义勇为、尽忠职守、抵抗暴力，能冒巨大危险救护同事、抢救公司财产、保护公司利益者； 4、带领团队或以个人成就代表公司参加上级机关或行业竞赛为公司赢得殊荣者； 5、对公司的经营发展战略，能够提出具体的可行性的建议报告经采纳有效、为公司创造明显效益者； 6、对于营私舞弊、损害公司利益的现象和行为，能勇于出面制止并能实事求是的向上级反映情况（经查属实）者。 五、员工符合下列条件之一者，予以记大功： 1、对采购、业务流程管理、财务会计、人力资源等管理方法有重大改善，因而使公司获得明确效益者； 2、对于舞弊或危害本公司重大权益的事情，及时举报，使公司免受重大损失者； 3、提供重大技改方案或管理措施，对提高企业运营管理、提高服务质量、极大降低运营成本，为公司节约成本价值在50万元以上者； 4、在突发危险事件中，见义勇为、尽忠职守、抵抗暴力，能冒巨大危险救护同事、抢救公司财产、保护公司利益者。 5、经公司管理部推荐，公司各部门综合评定，在销售、服务、管理等领域做出最突出贡献或取得最高业绩者。 第三条 员工违法、违纪、违规的处罚规定 处罚类别：警告处分、严重警告、记过处分、记大过处分、解聘。 一、 员工有下列情形之一者，予以警告处分： 1、公司开会无故迟到、不退、违反其他会议制度； 无正当理由不参加工作组织的各项活动； 2、工作时间玩电脑游戏、进行私人网上聊天或者从事与工作无关的事情者；； 3、因工作疏忽、责任心不强致公司蒙受轻微损失者 4、多次违反公司劳动纪律者，如：员工当月迟到早退累计三次以上 5、不服从领导管理造成不良影响； 6、在禁止吸烟区吸烟的 7、在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者； 8、未经领导允许，工作中脱岗（半小时）办私事； 9、被上级有关部门检查出工作问题； 二、 严重警告：有下列情形之一者，给予严重警告。 1、无故旷工1天，且不能写出深刻书面检查者； 2、受过 3 次（包括 3 次）警告以上； 3、同事之间因工作矛盾或其它原因，发生争执时使用不文明语言，或威胁他人者； 4、因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，客人投诉到公司者； 5、工作拖拉、经领导提醒、不能及时完成本职工作或领导交办的其它临时性工作；工作进度不及时汇报 6、不请假外出或工作中擅离工作岗位以及外出未在部门记录板记录被查出三次以上者； 7、随意用、拿公司物品，数额较大者（50 元以上）； 8、遇非常事故、突发事件故意躲避，逃避责任的； 9、利用职权报复他人； 10、违反公司其他相关管理制度，行为较严重的； 11、擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等 三、 记过：有下列情形之一者，给予记过处分。