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工序交接制
1、在施工过程中,各施工班组要认真核实施工图纸,对各工序分项工程要严把质量关。
2、各班组在施工时要设立专职质检员,对工序进行全程检查,完成分项工程后要组织项目部技术人员进行工序自检,并对下道工序加以考虑,给以配合。是本工种遗留的问题要及时解决,不得影响下道工序施工。
3、班组施工时严格按照施工图纸于技术交底进行施工,发现实际施工不符的,要及时通知项目部有关人员对其问题进行综合解决。
4、各班组不得擅自修改施工方法及设计图纸,有施工不便之处将其报送项目部有关人员,统一安排解决。
5、各班组必须听从项目部管理人员的调配,与其他交接班组做到前后步调一致,使工序交接合理化、协调化、统一化。
技术交底与验收制度
1、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工队长或班组长进行书面技术交底。
2、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。
3、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关组长进行交叉作业的技术交底。
4、技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接收生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许代替签名。
5、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业交底,操作人员必须严格执行交底的要求。
6、技术交底后,工长、技术员、班组长等要对技术交底的落实情况进行检查和监督,督促操作工人严格按技术交底要求施工,制止违章作业现象以生。
图纸会审制度
1、项目部领到单位工程施工图纸后,由项目部技术负责人组织技术员、施工工长、测量员、各班组长等有关人员,熟悉图纸,进行审图。
2、审图中要求认真、细致,把所有图纸中模棱两可的问题全部提出来,组织讨论。
3、各班组人员提出问题后由项目技术负责人按工程分部进行整理、汇总,检查各专业图纸之间是否协调一致,是否能满足施工需要等。
4、问题提出后上报建设单位,由建设单位牵头,组织设计、监理和公司有关科室人员进行图纸会审,会审的各方签字认可后,再下发给各班组,遵照执行。
质量检查制度
1、首先成立质量控制体系,由工程师、质检员、技术员、施工员、施工班组的专职质检员组成,对施工过程中的质量进行全部监督,并对工程中的不合格品有否决权。
2、对进场原材料成品和半成品的采购必须认真执行,建立合格供应商名册,并对供应商进行评价,凡采购到现场的物资,材料人员必须保证三证齐全,有关技术、质检员及现场监督共同检验合格,方可卸料,并取样复试报告。
3、所有施工过程都要按规定认真进行检验,未达到标准要求必须返工,验收合格后才能转入下道工序。工序交接制坚持“三检”制,既自检、互检、交接检,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后,该班组方可进行下道工序施工。当分项工程转交其他班组施工时必须在质量、技术、主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。
4、混凝土施工中为商品混凝土,混凝土进场时,由技术员工和试验员共同认真核对,检查混凝土是否符合要求,尤其是技术方面的要求,试验员应特别注重塌落度的测试,要求每次教主混凝土不少于两次,混凝土工长及时检查供应货速度,以保证混凝土在初凝前能够连续浇筑。
5、总之控制好施工中的每个环节,加强质量检查,把隐患消除在萌芽状态。
质量奖罚制度
为促进工程质量的提高,控制好施工中的每个环节,我项目部对每道工序特制定如下奖罚制度:
1、在模板支护中,如发现支撑不牢,横排模竖向无立带,竖排模水平无横带,支撑间距过大,支撑面积过小造成跑模、涨模者,每处罚款200元。
2、对不合格的模板施工中不得是同,如有对构造柱根部末清理干净支模的,发现一处罚款50元。
3、加工后的模板,如发现加工尺寸、角度偏差过大,每块模板罚款10元,模板两侧有毛刺现象的罚款2元。
4、支模时拼缝不严或不按要求使用密封条,造成漏浆,出现麻面,模板清理不净,脱模剂涂刷不均匀造成拆模粘连,混凝土面凹凸不平者,每处罚款100元。
5、自检、预检必须及时填写,资料不齐全不得如下道工序。擅自过早拆模者,每次罚款100元。拆模工作粗糙,损伤成品棱角者,每处罚款30元。
6、在钢筋加工中,箍筋加工尺寸必须准确,端面要齐平,135度、90度弯钩不准平直部分长度不足10D,平面翘曲者每根罚款2元,切断钢筋的长度误差超过允许偏差时,每根罚款5元,未经设计同意擅自代换钢筋者,勒令其返工,并罚款300元。钢筋搭接长度不够的,每一处罚款100元并返工。
7、在混凝土浇筑工程中设专人看筋,如事后发现柱子有一根移位时,罚款200元,并进行补强加固。
8、混凝土施工中,如发现漏振或振捣时间过长或欠振现象的每处罚款100元。对不及时进行试块养护者,发现一处罚款50元,对浇筑后的混凝土,如养护不及时或不做养
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