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大连交通大学 旅顺新校区建设项目管理实施方案 旅顺新校区建设指挥是学校为建设新校区而成立的专门机构其工作职责是根据国家及地方政府的法律法规以及学校总体事业发展规划，为学校的发展尽可能提供最好的硬件环境。下设工程部、办公室、部、部。 组织机构图 工程管理部人员设置及工作职责 一、工程管理部人员设置 工程管理部设部长1人，副部长1人，总工程师1人，技术人员10人。计13人。其中： 工程管理部部长： 赵 克 工程管理部副部长：秦司强 总工程师：张业民 技术负责人：李国家 土建工程师：朱斌文 土建施工员：吴兴政、付家强 水暖专业工程师：雷力江 水暖施工员：宋光顺 电气专业工程师：李廷义 设备专业工程师：缺员1人（需配置） 专业造价员：缺员2人（需配置） 二、工程管理部工作职责 工程管理部是新校区建设指挥部的职能部门，参与招投标工作和经济合同制定，负责组织规划设计、施工现场安全、质量、进度、造价控制管理。其主要职责： 1、全面贯彻党和国家的教育方针，严格执行国家有关政策、法律法规和学校制定的管理规章制度，并按基本建设程序和规律办事。 2、负责组织新校区建设项目的总体规划、方案设计；待规划部门审批后，组织初步设计及概算文件编制；按照批准的初步设计及概算，负责编写施工设计委托书，组织勘察设计和施工图设计。 3、依据批准的初步设计、概算和基本建设计划，编制工程预算、用款计划和建设项目实施计划，所有计划的编制经新校区建设领导小组及上级主管部门批准后实施，并主动接受校监察审计处、计财处的监督。 4、组织施工图设计及施工图设计审查，以及设计变更的审查，重大设计变更与调整须报新校区建设领导小组审定。组织施工图设计技术交底与会签。 5、编制项目建设进度和工程材料设备需求计划；负责工程现场签证、隐蔽工程验收；负责进场材料设备的质量检查与验收，并按进度要求组织进场；及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保项目顺利实施。 6、负责做好工程造价管理，负责项目概算、预算的编制，参与工程量清单的编制。 7、负责完成施工前的准备工作，基本建设周边环境配套工程（如：水、暖、电、气、通信、交通、排水、消防和防疫等）的管理工作。 8、负责组织审批施工单位的施工组织设计(或施工方案)工作。 9、督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范，协调监理单位、施工单位等单位间的工作。 10、负责土建、水暖、电气等各专业的技术协调，负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事件。 11、参加监理例会，负责核查监理人员上报的各种情况及数据。 12、负责审核各监理单位报送的监理费拨款申请、各施工单位报送的工程月进度完成拨款书。 13、负责组织参建单位及有关部门做好基础、分项工程、主体工程的竣工验收工作。 14、负责做好已验收竣工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题解决。 15、负责项目实施中涉及方案、技术和变更等方面的造价分析与论证，为科学决策提供依据。 16、负责工程管理部工作计划的制定、组织实施和工作总结，做好各项规章制度的制定和监督执行工作。 17、负责主持工程项目竣工验收，协助办理项目移交，提供项目建设信息和统计基础数据资料，健全施工档案技术资料。 18、参与招投标工作及项目合同的编制、审核及签订工作；技术支持编制招标方案和评标标准。 19、完成领导交办的各项工作任务、、、、并将情况及时向领导汇报做好工作。、完成领导交办的各项工作任务。为了确保新校区建设指挥部决策科学、议事规范、办事高效，特制定新校区建设指挥部议事规则。一、议事形式与组织新校区建设指挥部的议事形式指挥会议形式，会议由指挥或副指挥主持。会议由正、副指挥参加，根据议题所涉及的内容，吸收相关部门的负责人参加。二、议事范围1、讨论研究贯彻落实学校党委和行政关于新校区建设的各项决策、决议和决定。2、讨论研究新校区建设中的工作目标、任务与计划、方案、措施。3、讨论研究新校区建设中的重要问题，如新校区项目建设计划、建筑设计、施工、现场监督管理、建设资金的支付、预决算及审计、安全保卫以及其他工作组织实施过程中的相关问题等。4、研究制定有关工作制度和工作纪律。5、研究新校区建设中亟待解决的其他问题与事项。听取各部门情况汇报，检查、总结前一段工作计划落实情况，部署和动员下一阶段工作。、协调处理有关问题。三、议事程序与要求1、会议议题、时间由指挥决定，综合办公室负责组织。能由分管指挥协商解决的议题不提交指挥会议讨论。2、凡要求列入会议的议题，提议部门应事先充分准备，做好调查研究，写出简要报告交办公室，所提意见要明确具体，依据充分，背景清楚，并有可供选择的若干方案。涉及大额资金的项目，应附具体的实施方案及项目预算。、会议安排由综合办公室提前1至3天通知出席会议的人员。四、会议决定的落实1、指挥部各种会议讨论的议题，一旦作出决