应对动态竞争环境的企业组织创新的研究.pdfVIP

中文摘要 中文摘要 在当今这个环境剧烈变动、充满不确定性的时代，企业凭藉产品创新、工艺创新仅 能获得暂时的竞争优势，唯有实现企业组织的整体创新方能保证企业持续高效快速发 展。基于这一认识，结合海泰控股集团10年的创新发展历程，选择“应对动态竞争环 境的企业组织创新研究”作为我的博士论文研究课题。论文主要研究内容如下： 首先，通过对有关创新研究的文献回顾，了解创新研究的现状、创新的理论研究取 向和现有创新研究的理论空白点，从而为论文选题提供理论指导和进一步研究的基础。 其次，在大量文献分析对比的基础上，分析了组织创新的内涵，确定了组织创新的 维度划分方法，提出了组织创新的概念性框架。从资源与能力和组织管理系统两个角度 系统识别组织创新的影响因素。(1)划分主要的资源与能力类型，分析各种类型的资源 与能力对组织创新的作用方式；(2)在参考组织开放系统理论和各种相关组织模型的基 础上，归纳出组织管理系统的关键要素，分析了各个要素对组织创新的作用方式。 第三，分析了学习导向、市场导向的内涵，在相关文献分析的基础上剖析市场导向、 学习导向、组织创新与组织绩效之间的关系，将学习与市场导向的理念和方法引入了组 织创新模式的构建中，构建了组织创新的管理模式。 第四，提出了组织创新的系统方案，系统说明了组织创新的基本过程和组织创新能 力的增强途径。 最后，深入分析了海泰控股集团已有的组织创新实践，针对其发展中的新问题，建 构了该集团组织创新的新模式——全面均衡管理模式(TBM)。 本研究实现了以下3个方面的理论创新：(1)系统识别组织创新的影响因素及其作 用方式：(2)构建学习与市场导向的组织创新衡量方法；(3)提出组织创新的系统方案。 关键词：动态竞争环境；企业组织创新；全面均衡管理模式；海泰控股集团 Abstract Abstract Inthisdramatical anduncertain hard lychangeing el8．，it’S for to enterpriseskeep innovmionand competitiveadvantagebyproduct technological by innovmion．Onlyrealizing innovationcanitmaintains onthis enterpriseorganizational rapiddevelopment．Based on innovationwith understanding，“thestudy organizational enterprise coping dynamic environment’ischosenas dissertationresearch Hi-tech competitive my topic，takingHolding forinstance． Co．，Ltd Group contentsare Themainresearch as research follows：Firstly,currentdevelopmentsituation， researchdirectionand ofinnovationresea