海安县财政局2015年科室工作目标管理百分考核责任书.docVIP

海安县财政局2011年科室工作目标管理百分考核责任书 （共性工作50%部分） 考 核 内 容 基 本 分 考 核 方 法 考核责任单位 季度考核项目 1、开展三大建设、主题教育、五城同创、依法行政、信访安全稳定。 10 按专项考核办法得分折算。 监察室 办公室 2、招商引资工作。 10 按专项考核办法得分折算。有效项目信息实行基本分考核。项目落户实行加分考核。 企业科 √ 3、挂钩镇财政所工作。 10 挂钩镇财政收入按县政府专项考核办法序时考核结果确定，每高于（低于）1个百分点加（减）0.3分；在财政所综合考核排名以第七、八名为基准，每高于（低于）1个名次加（减）0.2分；挂钩2个财政所的科室按平均得分折算。 农业科 国库科 √ 4、行风和行政效能建设、内部控制制度和机关内部管理制度执行。 发现违反行风和行政效能建设、内部控制制度、机关内部管理制度行为的每次扣0.1分。非牵头科室发现上述行为经核准的，每次加0.1分，牵头科室扣0.2分；被审计等部门检查发现的问题，牵头科室每次扣0.2分。财政监督检查任务、培训计划未实施的，有一个项目扣2分；未按时完成的，每推迟一个月扣0.5分。 监察室财监科办公室 √ 5、做好财政宣传和财政科研工作。 5 按财政宣传、财政科研专项考核办法得分折算。 办公室 √ 6、法制财政建设工作。 5 按专项考核办法得分折算。 预算科 √ 7、县“三项重点工作”和产业集群培育工作。 5 按专项考核办法得分折算。 企业科 8、局机关科室形象测评。 5 局机关人员、镇财政所、县级机关部门财务科负责人、县重点企业财务部门负责人对各科室进行总体形象测评，综合排名按5:2.5:1.5:1.0的权重确定，排名第一名的科室得满分。依名次递减1个名次减0.5分。 监察室 9、县级部门单位形象测评。 县级部门单位民意测评，以上年名次（若低于参评单位三分之一名次则以此名次为准），每前移1名加0.5分，后移1名减1分，上年排名处于三分之一之前名次的，每前移1名加0.5分，后移1名减0.5分。进入或保持第一、二、三名的分别加5分、4分、3分。 监察室 10、执行财经纪律和党风廉政制度以及因违纪违规受县一票否决的。 经有关部门查实，有违法违纪行为的，每次扣10分；被立案查处或追究刑事责任的，每次扣20分。凡被扣分的科室，实行一票否决。 监察室 √ 海安县财政局2011年科室工作目标管理百分考核责任书 （重点难点工作50%部分） 被考核科室 考 核 内 容 基 本 分 考 核 方 法 考核责任单位 季度考核项目 办公室（人事教育科） 1、加强机关经费管理，控减运转支出。 20 年度实际正常运转支出不突破上年支出水平（不含交通费，以实际额为准）当年会计继续教育培训支出、政府采购中心支出占其收入的比重超过上年的部分纳入局正常运转支出考核，每增减1%减加1分。 财监科 √ 2、加强机关内部管理，保证运行有序。 20 完善机关考核办法和内部管理制度，内部管理制度执行不到位200次（活动考勤按活动次数确定），每少一次扣0.2分,多一次加0.1分。按季牵头组织一次考核，每月组织2次机关学习活动，每少1次减1分，网络运行出现问题每次扣2分。 考核小组 √ 3、做好财政宣传工作，提升财政形象。 5 获江苏省县级财政信息先进集体得基本分，县（市）考核排名按结果每进1位加0.5分，不能获江苏省县级财政信息先进集体减半得分，排名按结果每退位1位减0.5分。 考核小组 4、牵头组织五城同创工作。 5 在部门综合排名进入前三分之一名次（如上年实绩高于此名次则按实绩确定），每进一位分别加1分，退一位1分。上年排名处于三分之一之前名次的，每前移1位加1分，后移1位减0.5分。 考核小组 监察室（政府采购管理科） 1、牵头三大建设、主题教育、依法行政、信访安全稳定工作。 20 三大建设、主题教育活动在部门综合排名进入前三分之一名次（如上年实绩高于此名次则按实绩确定），每进一位分别加2分、1分，退一位但高于前三分之一名次减1分，低于前三分之一名次每名次减2分；依法行政、信访安全稳定工作按上述标准每进一位加0.5分，退一位减0.5分。上年排名处于三分之一之前名次的，每前移1位按上述标准加分，后移1位减半减分。 考核小组 2、组织开展财政系统行风和行政效能督查工作。 20 全年行风和行政效能督查发现不到位情况200次（局机关考核不低于75%）得基本分，每少一次扣0.2分，多一次加0.1分。 考核小组 √ 3、加强对政府采购工作的管理和监督。 10 采购工作发生投诉的每次扣0.2分，如查实的,每次扣2分，政府采购行政诉讼败诉的，每次扣4分。 考核小组 √ 工作 类别 考核内容 基