工程项目建设监理组织.pptVIP

组织的含义 为了达到自身的目标结合在一起的具有正式关系的一群人。（实体） 人们为了达到目标创造组织结构，为适应环境的变化而维持和调整结构，并使组织发展的过程。（过程） 组织结构 组织结构是一个组织内构成较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明表示。 组织结构的3个核心内容 复杂性（差异性） 规范性（标准化程度） 集权与分权性 组织设计 组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。 组织设计的依据 组织战略（组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。） 组织环境 组织规模 技术 组织结构的构成 组织设计通常呈金字塔的形式，从上至下权责递减，人数递增。 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职责 组织设计的原则 集权与分权统一 分工与协作统一 跨度和分层统一（跨度优先） 权责统一 才职相称 效率原则 弹性原则 组织活动的基本原理 要素有用性原理 动态相关原理（要素之间的相互作用） 主观能动性原理 规律相应性原理（规律有效、按规律办事） * 一、 平行发包与监理模式 1）优缺点 有助竞争 有利縮短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 但 合同管理工作量大 投