安全生产经营分析管理标准.docVIP

Q/HD 华能济南黄台发电有限公司企业标准 Q/HD-214.12-2014 安全生产经营分析管理标准 2014-06-30发布 2014-06-30实施 华能济南黄台发电有限公司 发 布 目 次 前 言 2 1 范围 3 2 规范性引用文件 3 3 术语和定义 3 4 职责 3 5 流程与风险分析 4 6 管理内容与要求 4 6.1组织 4 6.2分析 4 6.3贯彻执行 5 6.4检查与考核 6 7 相关/支持性文件 7 8 记录 7 9 附录 7 附录A（规范性附录）:生产经营分析管理流程图 8 前 言 为规范生产经济活动分析工作，找出影响主要经济指标变化的因素，制定有针对性的措施，确保电厂各项生产经营目标的实现，特制定本标准。本标准自发布之日起实施，原Q/HD-214.12-2013《生产经营分析管理标准》同时作废。 本标准由财务部提出。 本标准由财务部归口。 本标准起草单位：财务部 本标准起草人：马克亮 审 核：张晓丽 审 定：张晓丽 批 准：冯 春 本标准由财务负责解释。 本标准所代替标准的历次版本发布情况： ——Q/HD-214.12-2012《生产经营分析》 ——Q/HD-214.12-2013《生产经营分析管理标准》 安全生产经营分析管理标准 范围 本标准规定了华能济南黄台发电有限公司生产经营分析的组织机构、分析内容和工作要求等管理内容。 本标准适用于华能济南黄台发电有限公司的生产经营分析工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 DL/T600－2001 中华人民共和国国家经济贸易委员会 《电力行业标准编写的基本规定》 Q/HB-G-08.L01-2009 华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》 Q/HB-G-08.L02-2009 华能集团公司 《华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》 HSDZD-46-JH02 华能山东分公司 《生产经营活动分析管理办法》 术语和定义 无 职责 4.1厂领导 负责审批《经营活动分析》。 4.2办公室 4.2.1负责电厂生产经营活动分析会议的具体组织。 4.2.2对于重点督办事项执行情况进行汇报。 4.3 策划部 4.3.1负责生产指标完成情况分析。 4.3.2负责煤炭进耗存情况分析。 4.3.3负责汇总和编报策划部的生产经营和对标分析报告。 4.4 燃料供应部 负责燃料供应分析。 4.5 煤质监督中心 负责煤质监督分析。 4.6物资供应部 负责物资库存分析。 4.7市场营销部 4.7.1负责营销情况分析。 4.7.2负责标准执行情况的检查与考核。 4.8 财务部 4.8.1负责财务分析。 4.8.2负责汇总和编报全厂的经营活动分析报告。 4.8.3负责标准执行情况的考核。 流程与风险分析 5.1管理流程图 管理流程图:见附录A 5.2控制点 5.2.1组织：生产经营活动和对标分析工作由厂办公室组织，所需数据及材料由各职能部门提供。 5.2.2分析：分析工作要积极运用科学先进的方法和手段，从动态发展的角度，深入剖析电力生产经营的运行规律和发展趋势。 5.3.3贯彻执行：各部门按照月度经营活动分析会议形成的重点督办事项开展日常及重点工作。 5.3风险分析 5.3.1组织：由于电厂未按要求组织进行生产经营活动分析的原因，可能导致生产经营活动偏离预定目标。 5.3.2分析：由于经营活动分析内容不全或不真实的原因, 可能导致未查明生产经营过程中存在的问题的风险，造成生产经营目标不能实现的结果。 5.3.3贯彻执行：由于生产经营分析会确定的工作重点与工作要求执行不力，可能影响企业全年经营目标的完成。 管理内容与要求 6.1组织 6.1.1厂办公室每月按照会议计划组织进行生产经营活动和对标分析工作。电厂的生产经营活动分析工作由办公室组织，厂级领导及办公室、策划部、燃料供应部、煤质监督中心、物资供应部、市场营销部、财务部等有关职能部门参加。 6.1.2分析及预测工作要本着“实事求是”的原则，在深入调查研究、充分掌握第一手资料的基础上，求真务实，严禁弄虚作假。 6.1.3生产经营活动和对标分析工作需紧紧围绕电厂的总体工作目标进行，对不同时期的工作，尤其是存在的问题要进行重点分析，并提出有针对性的解决办法与建议。 6.1.4分析工作要积极运用科学先进的方法和手段，从动态发展的角度，深入剖析电力生产经营的运行规律和发展趋势。分析工作既要有定性分析也要有定量分析，但应以定量分析为主，对某些指标不仅要有与自身历史状况的纵向比较，更要注重公司的报告期内生产经营计划