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基于EVA的某保险公司绩效评价指标体系浅析 　　摘 要:本文通过发现某保险公司经营绩效评价指标体系存在的问题,从分析EVA评价方法的概念特点入手,旨在建立合理的EVA绩效评价体系来提高该保险公司的经营管理水平,更好的提高公司经营效益。 　　关键词:保险公司 EVA绩效评价 EVA薪酬激励 　　保险公司如何提高整体经营效益,实现价值最大化,关系到公司的生存和发展,也是公司管理所面临的最大课题。面对激烈竞争的保险市场,保险公司必须完成从保费规模增长型向管理效益增长型的转变。本文通过研究某保险公司的绩效评价体系,提出引入EVA绩效评价,对进一步提升该公司的管理水平和经营效益,提供了一点理论建议。 　　一、某保险公司绩效评价体系现状及存在的问题 　　某公司为国有独资公司,历史悠久,规模庞大,员工及支公司众多,因而管理的难度较大。现行的绩效管理制度,考核内容包括财务指标和非财务指标两方面。 　　该公司在绩效考评中主要存在以下几点问题: 　　一是随着保险主体的不断增加,保险业竞争日益加剧,市场逐渐呈现出混乱的局面。公司迫于市场份额的压力,重业务规模发展,轻经营效益。在绩效考核中甚至将财务资源兑现与保费规模挂钩。形成了各分支机构为挣取费用,片面强调保费规模,从而放松了对业务质量的控制,导致赔付成本增加,公司盈利能力下降。 　　二是公司经营效益存在的一个明显弊端,未能将公司资金真正投入到创造创值的机构和业务,缺乏有效的指标衡量。 　　三是由于公司处于成长阶段,未能建立基于EVA的薪酬激励计划在薪酬考核指标上,从而降低了对公司管理者的激励。 　　二、EVA绩效评价的概念及对保险公司的作用 　　经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司(Eterm Stewart Co)于1991年首创的度量企业业绩的指标,并以此为核心建立了一整套管理评价体系。EVA是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额。 EVA的基本原理是:将资本的机会成本纳入投资成本的范畴,投资收益超过资本成本则获得增量受益;否则,投入的资本就应当转移到其他方面去。所以EVA是企业资本收益与资本成本之间的差额,更具体地说,EVA就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(债务资本和权益资本之和)成本之间的差额。根据EVA的内涵,EVA计算一般公式为: 　　EVA=税后净利润-资本总成本 　　资本总成本=投资资本€准尤ㄆ骄时境杀韭? 　　因此,上述EVA的一般计算公式也可以表示为: 　　EVA=投资资本€?投资资本回报率-加权平均资本成本率) 　　EVA是EVA评价系统的核心指标。无论是会计利润、还是经营现金流量指标都具有一定的缺陷,应该予以抛弃;会计利润未考虑企业权益资本的机会成本,难于正确地反映企业的真实经营业绩;而经营现金流量虽然能正确反映企业的长期业绩,但却不是衡量企业年度经营业绩的有效指标。相反,EVA能够将这两方面有效地结合起来,它反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。 　　EVA对保险公司的主要作用是: 　　1、EVA可以改变保险公司的经营行为方式 　　EVA促使保险公司的管理者和员工以所有者的角度思考行事以及接受报酬,促使他们谨慎利用保险公司资本,他们既随时保持忧患意识,又要有长远的经营眼光。在EVA管理制度框架下,促使保险公司人人自求上进,自我约束,自行改善。这种机制的建立能使保险公司更好地适应市场竞争的瞬息万变。EVA不仅仅是一种业绩评价标准,事实上只有公司管理者和员工真正地改变了自身行为才会有业绩的改善。 　　2、EVA促使保险公司考虑资本成本,消除会计扭曲,提高资本利用效率 　　EVA法用经济利润代替会计利润,避免了会计利润的扭曲。会计核算过程由于受到公认会计原则的约束,会计政策和会计方法具备可选择性,使会计利润与反映企业创造财富真实情况的经济利润产生了偏差。EVA将费用资本化,作为投资处理,并在其可预期的有效生命期内分期摊销,并且这些投资同样要求有回报,使EVA能反映公司未来增长潜力。在计算EVA时,要对公司营业利润和权益资本进行调整,因而能够纠正会计惯例所造成的失真。另外,对于各项准备项目,包括坏帐准备、存货跌价准备等,我国企业会计制度规定准备金余额抵减对应的资产项目,余额的变化计入当期费用冲减利润。其目的也是出于稳健性原则,使公司的不良资产得以适时披露,以避免公众过高估计公司利润而进行不当投资。 　　3、EVA促进保险公司改善公司治理 　　公司治理是公司的宪法,EVA就是股东执行宪法的警察,是公司经营者衡量自身以及员工工作的尺度,是实现全面战略、财务管理的操作手册。保险公司的董事会和管理层将EVA作为核心的计划工具,可以为保险公司的经营活动设定目标