技术部门级别评审及基本工资管理办法.docVIP

技术部门评审及基本管理办法（暂行） 一、总则 为加强对部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本管理办法。 本管理办法适用于部门所有从事产品开发的员工，评定由公司评审小组按照规定的评审程序评定。 二、级别目标 部门人员的技术划分为个级别。级别的主要功能有： 1、不同的技术承担不同等级的项目； 2、根据技术的不同，核定基本。 三、评审组织管理 1、评审工作由人事负责组织。人事负责组建评审小组、汇集整理部门上报的资料、组织评审会议等工作； 2、评审小组由，，组成； 四、评审程序 1、参加评定的员工，需填写《技术评定材料》表格（见附件），提交到审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交评审小组评审。 2、各级在得到批准后，需送交人事备案，由人事统一发布。 3、新入职员工的确定。新入职员工由根据其个人资历和项目经验等确定待评职称，并报人事审核。正式等级需在公司年度统一职称评审后评定。 4、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但符合晋升关键指标的，可提出破格晋升申请，向评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。 五评审标准框架及评审方式 1、评审标准包括工作年限、项目绩效、岗位任职资格三方面的内容。 工作年限：该项主要考察员工在与本业务相关的技术领域内工作的经验，尤其是本业务专业的工作经验。项目绩效：指在相对的任期内晋升更高一级所完成的必要项目数量（个别须有项目角色及难度要求）。 岗位任职资格：本最低的能力要求。2、 晋升的年限条件： 到：或满一年后可参评上一级；到: B满三年有参评资格；3、评审方式： 评审小组审核评定提交申请的评定材料，并根据各级的任职资格（见附件）进行评议，确定员工的级别。 六、各级别基本的核定程序 从事技术人员的主要由基本月薪和两部分构成。基本月薪参考技术级别确定。 1、各的基本区间。 基本工资区间（元/月） B C D 2、基本的核定 基本在每年评审结束后进行调整，根据《人员能力评估表》（附件3）评定能力后，在各职称基本薪资区间内调整月薪。评定程序分自评、初评、审核等步骤员工本人填写自评，高级工程师（含）级别以下的人员由初评，经人事主管审核后，由总经理批准执行。 人员能力评定分为7等，能力从高到低为1到7级，两次评分在6等或7等的技术人员说明不胜任工作，需下调技术等级或者调任其它岗位。根据能力评分等级核定基本。 能力等级 1 2 3 4 5 B C D 七、附则 本管理办法由公司人事负责制定和修订，自公布之日起开始执行。 ? ?附件1 级别任职资格 本行业工作年限 任职关键指标 能力描述 按要求完成试验研究工作，独立进行相对简单的项目的开发。 独立承担一般难度试验项目，对过程简单产品具有技术上的支持服务能力；能够查阅一般的资料，能够完成一般的实验方案。 独立承担研究项目，具有较强的开发创新能力,具有一定的团队管理经验；能够查阅有关资料；拟定实验方案，独立完成专题，准确提供实验报告。 组织领导复杂的研发项目，有很强的开发创新能力和组织能力，具备良好的团队管理经验；能够查阅中外文献；能进行立项评估；安排协调各专题的试生产。 ? 附件2： 技术评定材料 姓名 现　名 ? 性　别 ? 民族 ? 曾用名 ? 出生年月 ? 籍贯 ? 参加工作时间 ? 在本公司 工作时间 ? 学 历 毕（肄结）业时间 学　　校 专　　业 学　制 学　位 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 现专业技术职称、聘任现职务 时间及年限 ? 现从事何种 专业技术工作 ? 工作经历 （起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务） ? ? ????????????????????????????????? ? ? ? 学习培训经历 （参加专业学习、培训，国内外进修等） ? ? 任职前主要专业技术工作业绩 ? ? ? ? 任职后主要专业技术工作业绩 ? ? ? 任现职后取得的成果及受奖情况 ? ? ? ? 个人 鉴定 {任职关键指标达成情况及能力描述} ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 直接上级意见 （工作表现情况、工作业绩、积极性） ? ? ? ? ? ? ? 负责人：　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 评审小组意见 ? 综合评价 评审结果 ? □?????B级 □??????C级 □ D级 □??? ? ? ? ? ? 组长签字：　　　　　　　　???? 　　　　　　年　　月　　日 能力评分等级 ? ? ? ? 签字：　　　　　　　　???? 　　　　??? 　　年　　月　　日