小型科技企业核心技术能力简论_牛雁翎.pdfVIP

2005 年第 5 期 河北大学学报（哲学社会科学版） Vol.30 No.5 第 30 卷(总第 125 期) Journal of Hebei University (Philosophy and Social Science) Sept.,2005 短 论 小型科技企业核心技术能力简论 牛雁翎 1 ，张少杰 2 （1.吉林大学 管理学院，长春 130025；2.吉林大学技术经济与管理研究中心，长春 130025） 中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1005-6378(2005)05-0142-02 收稿日期：2005-01-22 随着改革开放和市场经济的进一步发展，我国的小型科技企业如雨后春笋般涌现出来，中小企业之间的竞争也越来越激 烈，不仅企业间外部竞争激烈，而且企业内部竞争更为激烈。尤其是环境的不确定性使企业战略的焦点从外部逐步转向企业 核心技术能力的确定，而且越来越多的人认为企业特有的核心能力才是竞争优势的基础[1]。 “能力”对个体而言是顺利实现某种活动的心理特征。在英语中，可以用个体已经学会的知识和技能代表其能力，此时 能力是指完成某项任务或活动的现有成就水平（ability）；也可以是个体具有的潜力和完成某项活动的可能性，此时能力 有容纳、接收或保留事物的意思（capacity）。由此可见，能力包括现实水平和潜力两个基本方面。 “企业能力”的一般意 义是指企业整合各类资源实现产品服务的本领、组织过程或组织体系。企业能力决定了企业与其他竞争企业相比所占的优势 和劣势。可以用人员能力、设备能力和管理能力的总和描述企业能力，也可以用实体能力和无形能力描述企业能力，或者从 制造企业能力本体论的角度，以提供零部件或原材料资源、执行一组生产活动和形成产品实体三方面描述企业能力[2]（p109-111）。 仔细分析对企业能力含义的诸多解释，可以归纳为互相联系但互不相同的四个方面：资源及其组合形式、战略选择、实体活 动以及产品与服务的综合结果。从这四个角度来描述企业能力，可以比较全面地概括企业发展的可能性和现实生存能力的各 个方面。因此，笔者认为企业能力就是企业的全部资源通过战略选择、资源配置和运用资源的实体协同作用，实现产品或服 务（结果），并满足用户要求的现实本领和潜力。这样一些特殊企业能力就可以对竞争优势具有决定性作用从而成为核心能 力。核心技术能力指科技型企业的核心能力。对 “核心（技术）能力 ”概念的解释大体上分为两类。第一类指 “Core Competence”，认为核心能力主要是形成产品或服务过程中特殊环节上的技能和生产专长，核心（技术）能力就是核心研发 能力或技能网络；第二类指 “Core Capability”, 认为核心能力包括形成产品和服务全部过程中的技能及其组合，核心技 术能力指的是实现技术密集型产品或服务完整过程的一组业务流程[3、、4]。另一种比较有影响的看法基本属于上述第二类观点， 认为核心技术能力是由员工的知识与技能、物质技术系统、管理系统和价值与规范构成的知识集合[5]（p25-26）。上述观点分别 从形成产品或服务的完整过程能力，过程中的关键环节能力，以及静态资源及其组合能力的角度解释了企业核心技术能力的 含义。研究科技型企业的核心技术能力，即要兼顾完整过程，又要考虑关键环节。核心技术能力首先应该体现在核心产品研 发、制造和市场化的整个活动过程中，并且应该从企业能力含义的四个角度进行综合描述。因此，核心技术能力就是贯穿核 心产品的开发和服务全过程、且能够广泛应用的关键技术和相关技能以及关于它们的协调组合能力。换言之，核心技术能力 是科技型企业能够进行战略新产品开发的全过程的能力和独立完成关键环节的能力，内容包括资源及其组合能力、战略选择 能力、实体活动能力和产品与服务的综合结果能力四个基本方面。 那么，如何通过企业实