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《公司理财实务》
预算编制的基本方法
制作:《公司理财实务》编写组
QQ:122285625
邮箱:LSSXDZB@163.COM
知识目标
○理解各种预算编制方法的优缺点,掌握日常业务预算、财
务预算的编制;
能力目标
○能够根据不同预算编制方法的优缺点,选用适当的预算编
制方法编制预算。
一、固定预算与弹性预算方法
按照预算编制的业务量不同,可以将预算编制方法分
为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
(一)固定预算
固定预算又称静态预算,是指在编制预算
时,只根据预算期内正常的、可实现的某
一固定业务量(如生产量、销售量)水平
作为唯一基础编制预算的一种方法。
存在适应性差和可比性差的缺点。
适用于业务量水平较为稳定的企业或非营
利性组织的预算编制。
(二)弹性预算
弹性预算又称为变动预算,是以本、量、
利之间的依存关系为依据,以预算期可预
见的各种业务量水平为基础,编制能够适
应多种情况预算的一种方法。
编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销
售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量
等。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务
量有关的成本(费用)、利润等预算项目
。
在实务中,可以采用公式法或列表法进行
编制。
1.公式法
公式法是假设成本(费用)、利润和业务
量之间存在线性关系。
Y= a+∑bx
【例4-1 】设定一车间制造费用预算公式
海北公司拟对一车间制造费用加强预算管理,一车间
的全年预计生产工时将在40 000~70 000工时内变动
。
变动费用项目 单位变动费用(元/小时) 固定费用项目 全年固定费用(元)
间接人工 0.20 维护费用 4 000
间接材料 0.10 折旧费用 10 000
维护费用 0.15 管理费用 20 000
水电费用 0.25 保险费用 6 000
机物料 0.05 财产税 3 000
小计 0.75 小计 43 000
制造费用成本预算公式为Y=43 000+0.75x 。
【例4-2 】特定业务量下的制造费用预算金额
4-1
接例 ,假设海北公司预算期内一车间的生产工时
为60 600小时,则在该生产工时下的制造费用总额为
多少?维修费用预计为多少?
分析提示:
Y=43 000+0.75 ×60 600=88 450 (元)
维修费的预算公式为
Y=4 000+0.15x
Y=4 000+0.15 ×60 600=13 090 (元)
※公式法
优点是在一定范围内预算可以随业务量变
动而变动,可比性和适应性强,编制预算
的工作量相
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