员工薪酬管理制度办法.docVIP

员工薪酬管理制度 第一章 总则 一、目的 为了完善公司薪酬分配体系，发挥薪酬的保障和激励功能，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、基本原则 1、在保障员工基本生活水准的前提下，按贡献分配，兼顾集团发展与实际状况的需要； 2、内部公平合理，充分体现员工和岗位的价值、责任； 3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 4、根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资增长方案或工资增长幅度； 三、适用范围 适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工 第二章 薪酬体系 一、说明 工资分为年薪制和月薪制两种。 二、年薪制： 1、年薪制对象：公司经营管理团队（总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、项目经理等实行年薪制工资的人员） 2、薪资标准：公司经营管理团队年薪标准由公司董事会确定。 公司经营管理团队实行年薪制，由基本年薪和绩效年薪两部分构成。基本年薪占比70%，绩效年薪占比30%。基本年薪按月发放，绩效年薪按年度考核结果发放。 三、月薪制 1、月薪制对象：除享受年薪制以外的，与公司签订劳动合同的固定员工。 2、薪资标准：按照“因事设岗，因岗定薪”的原则，根据岗位性质，责任大小，难易程度等确