项目进度管理的有效方式.docVIP

项目进度管理的有效方式 摘　要:文章从施工三大指标的管理角度 ,阐述施工进度管理在项目管理中的作用 , 以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 关键词:项目管理;进度管理;有效方式 　一、为什么要进行项目管理 项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资指标控制。随着我国经济发展需 求的日益增长 ,建设项目越来越多,规模越来越大 ,业主制定的施工工期却不尽合理 ,工期要求越来越短。因此 ,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环 ,有着极其重要的地位与作用 ,尤其是市政工程的特殊性更是决定了施工单位进度管理的重要性。 二、影响项目进度管理的主要因素 项目组的沟通和协调工作不利，忽视项目外部组织的影响，项目组织工作能力不强，工作方法不佳，不能充分发挥项目组成员的作用。这写问题对于实施有效的进度管理，起到了非常大的负作用，是进行项目进度管理必须解决的问题。 三、项目进度管理的有效方式 1、制定详尽的，可行的进度管理的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度管理而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的，可执行的，可检查的，可控制的活动定义。任务的力度要求适中，对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，力度不能太大，否则难以实现有效地项目进度管理；反之任务的力度可以适当大些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实习那有效地进度管理，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于总工期的10%为宜。 2、对影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素 ,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等 ,但由于人是一切活动的主体 ,人的因素是最主要的干扰因素 ,最常见的有以下几种情况: a) 项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难 ,没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清 楚,如对项目的交通、供水、供电问题不清楚,对于施工物资的供应安排不清楚。 b) 项目参加人员的工作失误。如设计变更工作拖拉 ,建设业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。这些影响都要在施工过程中赶工弥补。 3、施工进度管理 施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段等进行项目分解 ,确定其进度目标 ,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度 ,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法;为实现进度目标有无设计变更的可能性。合同措施是指对施工合同的合同工期与有关进度计划 目标相协调。 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。 信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料 ,进行整理统计与计划进度比较 ,定期提供比较报告。下面分别进行论述。 3. 1 严格按照《项目管理规范》建立项目管理模式与组织架构一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员,制定规章制度 ,明确有关人员的职责 ,组织项目经理部开展。 项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”,即全员、全面、全过程。“全员”———将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中,不能遗留;“全面”———把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中,不能残缺; “全过程”———从工程项目的开始到项目交工为止 ,不能让个别施工过程处于不受控状态。实行项目管理的全员、全额、全过程、全方位、多层次、多形式的承包责任系统 ,可以充分解放和发展生产力。 3.2　编制施工进度计划施工项目进度控制的方法主要是规划 、控制和协调。规划 是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标 ,并编制施工速度。 其进度计划