精细管理、综合节能探索.pdfVIP

第一篇综述与管理 5)安全管理改革。安全管理改革是对现有安全 辨识、安全检查及隐患整改工作。通过标准化作业 管理系统的补充完善和优化。这是保障现代化安全 及危险预知活动、安全考核、全员安全管理为主的安 管理模式得以推行的前提，是实现安全生产的重要 全管理改革为抓手，来做好企业安全管理。 步骤。 (2)建议安全管理人员做好沟通，获得企业管理 冶金行业当前安全管理改革的重点在于：抓好 者的支持，充分发挥安全委员会的作用，完善多级的 以最小单元即班组建设为基础的全员安全管理工 安全管理网络，做到全员齐抓共管。 作，也就是在创建“标准化班组”继续深化“零三违” 参考文献： 班组安全管理；抓好以危险源控制为中心的现代化 安全管理；抓好安全信息管理工作。 [1]中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会．安全生产管 理知识EM]．3版．2011． 安全管理过程中遇到的各种问题，如工艺、环境 Ez]国家安全生产应急救援指挥中心．冶金企业安全生产应急管 的改变导致危险源的变化，应调整危险源点，将模式 理EM]．2008． 进行改变。同时，模式在建立的过程中，一定要与企 业实际的情况结合，不能脱离企业实际。 3 结语 (1)提高整体安全管理水平，就要重点做好危险 精细管理、综合节能探索 孙本举赵永峰 安汝涛 (河南神火集团有限公司商丘铝业分公司，河南 商丘476000) 摘 要：目前铝行业各项生产技术可以说日新月异，技术进步的同时，管理能力的提高显得尤为重要。以综 合节能为中心，深入推进精益管理，狠抓过程控制，优化工序作业程序，提高岗位作业效率，进而降低各项指 标消耗，实现综合节能的生产目标。 关键词：电解槽 精益管理 综合节能 1 实施精细化管理的含义及意义 2精细化的应用与实施 推行精细化管理，是提高产品质量、提高工作效 推行精细化管理是关系企业生存的大事，是企 率、降低成本的根本保证，势在必行。精细化管理的 业能否长期生存发展的重要工程。立足铝行业特点 内涵，体现为两个字一“精”和“细”。所谓“精”就是 与公司的实际情况，结合企业正常生产、管理、经营 指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作 活动，我公司推行精细化管理法。 用，职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各 3应用“三定原则进行管理 个环节都要规范清晰、有机衔接。“细”就是指细化 目标，细化考核，要求广大干部对每一个决策、目标、 定时间：任何一项事物的提升，都有时间过程。 任务、计划、指令要进精细化的应用，实施层层分解， 在哪个阶段完成什么目标，再以完成的目标为新的 使之落到人，考核时，做到定量准确，考核及奖惩兑 起点，持续推进是总体指导思想。公司实施精细化 现。 管理分四个阶段，在规定时间内稳步进行推进、提 升。定组织人员： 按照管理分工，明确责任，强化职责。做到人人 ·104· 第一篇综述与管理 有责任、事事有落实、时时有监督、处处有标准。定 手动操作槽控机少1次”竞赛。