企业项目管理战略实施的探究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 JournalofIndustrial 2005年增刊 V01．19，Supplement Engineering／EngineeringManagement 企业项目管理战略实施研究 夏瑞峰宁宣熙余鸣 (南京航空航天大学经济与管理学院，江苏南京210016) 摘要：分析了企业战略和企业项目间的关系，探讨了企业全新管理模式一企业项目管理，建立了企业项目 管理体系，提出建立战略级项目管理办公室，帮助组织在实现企业战略目标的同时提高项目管理能力。 关键词：战略，企业项目管理，项目管理办公室 1企业战略和企业项目 种各样的任务“按项目进行管理”。 企业战略是实现企业使命目标的规划和安排。 2．2企业项目管理体系的建立 企业项目作为促使企业跳跃式发展的动力，已经成 企业项目管理体系建立的准则是创造和保持 为企业战略的载体…。图1表示了企业使命、战略 一种使企业各项任务都能有效实施项目管理的组 及具体项目之间的关系。项目是作为设计和执行组 织环境和平台，包括了：。 织战略的组成部分，发展战略又必须为实现组织的 第一：企业资源库的建立。资源是企业项目管 使命和远景服务。企业战略和项目之间的集成管理 理的约束条件，对企业资源建立详细的考核和评价 实际上是企业使命、战略和项目的集成管理【2J。任 档案，建立企业资源帮助企业自我诊断，构筑企业 何一个组织都是在这种指导和实施中不断强大起 项目管理的基础； 来的。 第二：工作程序的标准化。包括项目选择程序、 项目工作程序和项目资源配置程序的标准化，统一 2企业项目管理体系 项目执行过程，减少管理管理过程中工作程序的冲 2．1企业项目管理 突； 内：医五b医 战略项目 第三：组织结构的扁平化。采用矩阵式为基础 的组织结构，并尽量扁平化，为项目间的沟通创造 平台，同时处理好企业原有层级文化向团队型文化 企业愿景 战略分析 项目实施 的转变； 和日棕 和诜柽 第四：责权的分配和界定。以权责对等，明确 目标为原则，合理分配项目主管与部门主管间的权 图1企业使命、战略与项目 利； 企业原有的组织活动分项目和作业两种。后者 第五：应用项目管理知识体系。 仅仅是企业内部连续不断、周而复始的活动，是重 复性的工作。在复杂不确定的商业环境下，作业日 3战略级项目管理办公室 趋项目化，企业中的项目越来越多。项目管理的巨 3．1项目管理办公室及其演进 大威力在激烈的市场竞争中得到了无庸致疑的肯 项目办公室，又被称为计划管理办公室或计划 定，越来越多的组织开始推行企业项目管理模式， 办公室【3J，出现于20世纪90年代，是随着组织项 来接受单项目或项目群的挑战。 目管理成熟度建立起来的。一个项目管理办公室可 企业项目管理的早期概念主要是基于项目型 能是真实的，也可能是虚设的“办公室”。它可以 公