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企业价值链模型 -----胥建坤 魏玮 价值链内涵 价值链是企业所从事的各种活动(如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体,其核心是将企业的所有资源,价值活动与企业的战略目标紧密连接起来,以价值增值为目的,形成了一个简明而清晰的结构框架,使企业可以清晰认得到其自上而下相关各链条的重要意义. 价值链分析的含义 价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造,成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与优势的分析方法,他是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具. 价值链活动的组成 基本活动 供应活动,即内部后勤 生产活动,即生产运营 销售活动,即销售和市场营销 发送活动,即外部后勤 售后服务,即商务支持和顾客服务 企业价值链的构造 价值链分析的特点 价值链分析的基础是价值,各种价值活动构成价值链 价值活动可分为:基本活动和辅助活动 价值链列示了总价值 整体性 异质性 价值链分析的意义 分析各个价值活动对企业总效益的贡献,准确抓住所寻找的竞争优势的关键问题. 分析各价值活动之间的相互配合促进关系,评价资源配置与竞争优势的关系. 分析不同的简直活动的成本或差异性,为确定竞争优势和战略方案选择. 分析价值系统,了解与企业外相关价值链的配合,为竞争战略方案选择提供依据. 模型应用范