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《房地产MTP中层管理能力提升》培训大纲 主讲： 冉云帆 标准课时： 2天（12小时） 课程目标：助理张翠 QQ:3118282551 1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效. 2、确立主管的五大功能 -- 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升. 3、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧. 4、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧. 5、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的合谐的工作环境. 6、建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队. 7、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素 8、了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 9、了解如何协助上司完成组织的任务 10、了解如何推动下属做好工作 11、掌握有效的团队协作和沟通技巧 12、拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 课程方式： 案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏. 课程大纲： 第一单元 房地产管理基础与角色认知 一、管理与领导 案例分析：中西方对管理的一些见解 二、管理的定义 三、管理功能 计划