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- 2017-08-17 发布于北京
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促进“有效教学”的校本教研 刘良华 博士 教育部基础教育课程改革专家组成员 华南师范大学教科院 广州市 510631 Email:lianghualiu@21 Tel自教师的发问 1.我为什么要做校本教研? 2.除了“制度”,是否有“非制度化”的(非正式的、随意的)校本教研? 3.校本教学研究针对什么提出来?以往的教学研究出了什么问题?校本教学研究还要不要“专家指导”,比如“教研员”或大学研究人员? 4.校本教学研究为什么要求“教师读书”? 校本教研即“问题解决” 问题:解决问题(不只是为了理论) 设计:解决问题的方案由教师本人设计(不只是由专家规定;设计需要“理论眼光”即教师读书) 行动:解决问题的方案由教师自己实施 反思:问题解决之后教师需要“系统而公开地反思”(而不只是一次性解决;“系统”即有理论眼光,比如“教师读书”;“公开”即“公开发表”;“反思”即讲述教师自己的故事) 基本过程 1.问题 2.设计 3.行动 4.反思 反思的“螺旋效应” 问题—设计—行动—反思 在日常问题中提升“课题”: “问题”如何转化为“课题”? “课题”产生的途径往往是“自下而上”的而不只是“自上而下”的 问题一旦被追踪和设计,问题就转化为课题:韶关建国小学:《什么是一堂好课》 设计:选择何种“有效教学”的理念? 设计1: “教学设计”(即备课
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