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企业战略与规划管理考核方法 1．企划部考核分值表 考核对象：企划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）公司战略定位准确情况 10 （2）战略实施、监控情况 10 （3）发展规划的具体组织工作开展情况 10 （4）发展规划实施情况监控与分析开展情况 10 定量 指标 当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1、“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员：