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E运营、监测与管理 构建广电网络运营核心竞争力探讨 山东烟台广电信息网络公司 张家源 摘要：三网融合，广电网络将面临着前所未有的机遇与挑战，本文从广电网络运营商的视角， 通过分析广电网络运营现状，与电信运营商进行业务对比，对如何构建广电网络核心竞争力进行了 理论探讨。 关键词：三网融合，核心竞争力，网络运营，IPTV 1前言 三网融合是指电信网、互联网和广播电视网的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为统 一的信息通信业务网络。“三网融合”是为了实现网络资源的共享，避免低水平的重复建设， 形成适应性广、容易维护、费用低的高速宽带的多媒体基础平台。 三网融合以后，按照国务院常务会议决定，在条件具备情况下，广电可以经营增值电信业务和 部分基础电信业务、互联网业务；电信企业可参与从事部分广播电视节目生产制作和传输，电信运 营商将获得经营IPTV业务许可。 三网融合，不仅仅是技术的融合、平台的融合、业务的融合、市场的融合、行业的融合、终端 的融合；三网融合更是激发广电网络运营商深层次变革，广电网络将面临着前所未有的机遇与挑战。 2广电网络现状分析 与电信运营商相比，广电网络劣势明显。我国的有线电视网，主要依靠各地国家广电总局门自 我发展，各地分级管理、分散经营，没有形成全国性的统一的有实力的竞争主体，没有形成集约化、 规模化、产业化；各地广电网络管理主体仍然是事业管理体制，没有完整地建立起现代企业制度； 各地网络质量、网络结构、技术标准参差不齐，双向改造进度缓慢，有线数字电视整转阻力大，仍 有三分之二的模拟用户；业务模式单一，没有统一的服务标准，缺乏市场运营的经验；网络改造、 数字电视整转给各地的国家广电总局门背上了沉重的债务压力，资金筹集渠道不畅。 广电网络经过多年的发展也具备一些自身的优势。广电拥有丰富的网络覆盖资源(尤其是杆路、 管网、小区接入等资源)；拥有较高有线电视入村率、入户率和庞大的用户资源；拥有丰富的节目资 源；以及与政府部门良好的沟通渠道。这些都有益于提高广电在三网融合中的竞争优势。 3构建国家级广电运营主体 电信行业经过四次分拆重组，形成了中国移动、中国电信、中国联通三家实力雄厚的电信业寡 254 2010中国数字电视与网络发展高峰论坛 ChinaCableNetSummit2010 E运营、监测与管理 头公司。在未来的三网融合的竞争浪潮中，与电信企业博弈，组建国家级广电网络运营主体的战略 意义是毋庸置疑的。 组建国家级广电网络运营主体，坚持以市场为导向，强化企业的市场主体，进行体制机制改革， 完成从事业性质向企业性质的转变，转变思想观念，建立现代企业制度，将大大增强市场竞争力。 组建国家级广电网络运营主体，有利于网络资源整合，对资源进行优化配置，实现全程全网一 体化运营；有利于对全国有线电视网络进行统一规划、统一部署统一标准、统一建设、统一运维、 统一管理、联合发展，形成新的竞争格局；有利于加快网络数字化、双向化改造进度；有利于申请 国际带宽出口牌照，集中人力物力财力建设广电自己的IDC数据中心；有利于申请国家扶持政策与 扶持资金，以及借助资本市场来增强自身实力；有利于打造广电统一的业务品牌。 4构建网络运营核心竞争力 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时 间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 立足于广电网络的实际情况，因地制宜，构建自身的核心竞争力，在“三网融合”的竞争中具 有重要的战略意义。 4．1市场竞争分析 在“三网融合”的进程中，广电网络与电信系的竞争是基于网络平台的竞争；是基于内容的竞 争，是基于服务的竞争。 三网融合之后，广电可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务，广电网络运营 商将从传统的有线电视节目集成传输提供商转变为综合信息服务商，而所有的综合信息业务都由网 络平台所承载。因此建设一个全程全网高质量的网络平台是竞争的前提与基础，也是构建广电网络 核心竞争力的前提与基础。为此，必须加快网络整合力度，实现有线电视网络的数字化、双向化改 造，实现全程全网。注重短期利润与长期规划相结合，积极构建下一代广播电视网(NGB)，打造一 个高质量的网络平台。 在内容的竞