项目的特征.pptVIP

一.项目的特征 项目要有一个明确的目标 项目需要资源来完成目标 项目有一定的预算 项目有进度安排，有一个开始时间和必须完成目标的截止时间 项目是一次性的活动 二.项目管理 项目管理是在项目活动中运用知识技能工具和技术，以便达到项目要求的活动。 项目管理通过应用下列过程得以完成：启动、计划、执行、控制和收尾（评价）。 1.项目管理的特点 项目计划 项目控制 项目组织 项目成员沟通 人员激励 2.项目管理的任务 项目团队的组织 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 三.项目经理的职责和权限 1.项目经理的对外职责 成功实现项目目标,争取客户的最大满意度 不断开拓团队生存的外部空间 负责对外谈判 2.项目经理的对内职责 确定项目目标 组织项目团队,搞好团队建设 报告工作意图 制订计划,严格执行 监控并报告项目进展和存在的问题 建设项目团队 负责资金的到位,资源的配置 负责组织并提出项目报告 四.项目管理人员的职责 1.对项目经理的职责 协助项目经理编制计划(TDWP) 根据项目经理要求组织召开项目会 收集项目内的所有信息,并做好记录(按贯标要求) 向项目经理汇报你所知的项目情况(含费用) 2.对项目委托人的职责 向项目委托人汇报项目目标完成情况 对项目和项目经理进行项目综合评价和阶段性评价 五.项目前期策划 1.产品开发前期活动 项目建议书 2.产品目标确定 3.产品立项