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以绩效与激励为核心的中层经理管理技能培训 《以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练》 〖培训对象〗 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。 〖所属分类〗 企业管理 → 其它课程 〖标签〗 绩效评估 管理艺术 执行力 〖课程内容〗 　　一、中层经理的角色定位 　　1.中层经理的角色定位 　　2.管理层次与技能 　　3.中层经理的常见病症 　　4.管理的两难现象 　　二、中层经理时间管理技巧 　　1.以快为胜 　　2.效率与效能 　　3.时间管理的四个发展历程 　　4.时间管理法则 　　三、中层经理自我管理与发展 　　1.态度决定一切 　　2.权威的成功公式 　　3.成功的重要规律 　　4.五种正确心态 　　5.优秀经理人的工作方式 　　6.人生成功四步曲 　　7.常用管理工具 　　四、重绩效的干部培育技巧 　　1.经济效益VS 人力成本 企业发展VS 员工成长 　　2.如何构建“黄埔军校” 　　3.干部培养技巧 　　4.经典案例分享 　　五、中层经理之愿景和目标管理 　　（一） 愿景 　　1.愿景是什么？ 　　2.为什么要有愿景？ 　　3.愿景的九种概念； 　　4.愿景的沟通和整合； 　　（二） 目标管理 　　1.目标管理的层级差异； 　　2.目标管理的