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* 职业经理人 十项管理技能 章哲 本讲重点： 1、职业经理的核心价值 2、职业经理的执行能力 3、课程介绍 第1讲 培养经理人的管理素养 职业经理人的定义： 职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层经理，也包括企业的中层管理人员。 职业经理的核心价值 一是“恐龙型”，这种类型的职业经理的特点是能力很强，却总是提出，任务无法完成的理由。 二是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包。 三是“奴才型”，这一类型的特点是忠诚、能力低。 如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。 观点二 观点一 职业经理的执行能力 1、职业经理的执行能力表现在两个方面： 业务能力 管理能力 2、职业经理的执行能力的构成要素 ①、角色认知能力；②、时间管理能力；③、沟通能力； ④、目标管理能力；⑤、激励能力； ⑥、绩效评估能力；⑦、领导能力； ⑧、教练技能； ⑨、授权； ⑩、团队发展。 *
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